Darbinieku izbeigšana ir daļa no vadības un cilvēkresursu personāla atbildības. Tā nav īpaši patīkama šo pozīciju daļa, bet tā var būt nepieciešama. Izmantojot taktiku, skaidri un konkrēti norādot jautājumus un apspriežot galīgos datus, darbinieki var izbeigt stresu mazāk iesaistītajām pusēm. Klusa, atklāta diskusija var arī atstāt ilgstošu iespaidu par taisnīgumu attiecībā uz šķirošo darbinieku un pārējiem darbiniekiem.
$config[code] not foundIemesli
Ir vairāki iemesli, kāpēc var būt nepieciešams izbeigt darbinieku. Var būt nepārtraukta slikta kvalitāte vai nepilnīgi darba paradumi. Darbiniekam var būt nepieciešams pārtraukt preču zādzību vai nepareizu diskontēšanu. Darbiniekam, kas rada traucējumus ar citiem darbiniekiem, var būt nepieciešams pārtraukt darbu. Atteikšanos sekot instrukcijām, kvalifikācijas viltošanu vai pastāvīgu prombūtni un nepietiekamību var uzskatīt arī par pārkāpumiem, kas ir pietiekami smagi izbeigšanai.
Tact
Ja iespējams, jāizmanto tieša saruna ar etiķeti. E-pasta un īsziņu sūtīšanas laikmetā joprojām tiek uzskatīts par nepiemērotu un rupju izbeigt un strādāt ar īsziņu vai e-pastu. Pat telefona zvans ir mazāk vēlams nekā tieša tikšanās. Ir daži ārkārtēji apstākļi, kas var garantēt vēstuli, e-pastu vai citus saziņas līdzekļus, ja darbinieks ir potenciāli vardarbīgs vai ieslodzīts. Izvairieties no balss paaugstināšanas vai sarkasma; šīs darbības mēdz izraisīt cilvēku aizsardzību.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSkaidrība
Tieši norādiet savas bažas un izbeigšanas iemeslus. Nepapildiniet vai neizmantojiet neskaidras norādes par to, kā lietas „vienkārši nedarbojās.” Esiet konkrēti par to, kas bija pārkāpumi un kā tie negatīvi ietekmē uzņēmumu un citus darbiniekus. Atjaunojiet iepriekšējās iespējas, kas tika piešķirtas situācijas labošanai, kā arī to, kas nav uzlabojies pēc šīm iespējām.
Diskusija
Apspriežot to, ko var sagaidīt saistībā ar gala jautājumiem, izbeigtais darbinieks var justies mazāk atdalīts un dusmīgs. Piemēram, darbinieks var brīnīties par atalgojuma, vienotas atdeves vai maksas, uzņēmuma transportlīdzekļu un "saimniecības" jautājumu statusu, piemēram, celtniecības atslēgas. Pievēršoties katrai attiecīgajai detaļai, redzēsiet, ka jūs esat pārdomājis šo procesu, un izvairās no atbildības nodošanas atdalošajam darbiniekam. Ir laba ideja arī apspriest, kādus priekšmetus var izvest kā nelabvēlīgus atsauces pārbaudē, ko veikuši izbeigtā darbinieka nākamie darba devēji.
Atlikušais personāls
Nogulšņu un pārpratumu ierobežošana pārējos darbiniekos var tikt panākta, tieši risinot vajadzību izbeigt konkrētu darbinieku. Izvairieties no rakstura pieskārieniem un personiskajiem viedokļiem, norādot konkrēto pārkāpumu, negatīvo ietekmi uz uzņēmumu un personālu, kā arī rokasgrāmatas politiku, kas apraksta, kāpēc pārkāpums bija iemesls izbeigšanai.
