Kvalitatīvie darba izpildes novērtējumi ir visbiežāk sastopamais darba vietās. Lielākajai daļai darbinieku ir kvalitatīvs darbības novērtējums reizi gadā, bet dažiem uzņēmumiem to nav, savukārt citi var būt biežāk nekā reizi gadā, ja viņi to izvēlas.
Fakti
Kvalitatīvie darbības novērtējumi ir vērsti uz darba izpildes raksturlielumiem, kurus var novērot, bet nav izmērīti, piemēram, komunikācijas prasmes vai komandas darbs.
$config[code] not foundNo otras puses, kvantitatīvie darbības pārskati aplūko darba izpildi attiecībā uz jautājumiem, kurus var izmērīt, piemēram, pārdošanas rādītājus.
Kvalitatīvie veiktspējas novērtējumi ir biežāki nekā kvantitatīvie novērtējumi, jo darba panākumus daudzās jomās nevar izmērīt tikai ar skaitļos izsakāmiem datiem. Dažreiz kvalitatīvā novērtējumā izmanto kvantitatīvos datus.
Mērķis
Kvalitatīvie darba novērtējumi vairumam uzņēmumu ir divi galvenie mērķi. Viņi dod darbiniekiem un vadītājiem iespēju runāt par darbinieka sniegumu, atzīstot vietas, kurās darbinieks ir pelnījis atzinību, un vietas, kur darbinieks var veikt uzlabojumus. Tiek izskatīti kvalitatīvi dati, piemēram, tas, kā darbinieks attiecas uz citiem departamenta darbiniekiem.
Kvalitatīvie darba novērtējumi arī ļauj darbiniekiem izdarīt izvēli par to, kā palielināt savu karjeru uzņēmumā. Piemēram, kvalitatīvs novērtējums var liecināt, ka darbinieks savā departamentā ir parādījis tik lielu vadību, ka viņš ir jāveicina.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingVeidi
Kvalitatīvie novērtējumi var būt dažādi.
Augšup-lejupvērsti veiktspējas novērtējumi notiek starp vadītāju vai uzraugiem un tiešā ziņojuma darbiniekiem.
Salīdzinoši vērtējumi notiek, kad kolēģi novērtē viens otru ar savu sniegumu un citu departamenta sniegumu.
Kvalitatīvi dati no dažādiem avotiem, ieskaitot vadītājus, kolēģus, pārdevējus, klientus un darbiniekus, iegūst 360 grādu veiktspējas novērtējumus.
Pašnovērtējuma novērtējumi darbiniekiem liek novērtēt savu sniegumu.
Ieguvumi
Tā kā kvantitatīvie novērtējumi ņem vērā nemateriālus faktorus, tie bieži ir labākais veids, kā novērtēt darbinieku sniegumu nozarēs, kurās kvantificējami dati ir minimāli, piemēram, grafiskais dizains vai bibliotēkas zinātne.
Novērtējumi var arī uzlabot apmierinātību ar darbu, jo darbiniekiem ir iespēja saņemt atzinību par savu darbu.
Darbiniekiem, kuru darbība neatbilst uzņēmuma standartiem, novērtējumi piedāvā iespēju un vadlīnijas darba uzlabošanai.
Apsvērumi
Kvalitatīvie dati ir obligāti subjektīvi, kas nozīmē, ka ir grūti pamatot, vai vadītājam būtu jāpieprasa to darīt ar priekšnieku vai tiesas prāvu. Viens no veidiem, kā mazināt šo problēmu, ir noteikt standartus kvalitatīviem datiem, kurus var piemērot vienādi visiem darbiniekiem.
Kvalitatīvie novērtējumi var arī novest pie jautājumiem par to, kā kritēriji būtu jāizvērtē, salīdzinot ar citiem kritērijiem, lai noteiktu, vai piešķirt darbinieka paaugstinājumu vai paaugstināšanu amatā.
