Pozitīva darba kultūra nenotiek nakti, un darbinieki ņem savus norādījumus no tiem, kas tos vada. Ja jūsu attieksme nāk pāri kā: „Dariet, kā es saku, nevis kā es daru,” negaidiet uzvarēt savas komandas uzticībā. Spēcīgi vadītāji apzinās, cik svarīgi ir modelēt uzvedības veidus, ko viņi vēlas, lai darbinieki pieņemtu. Panākumi ir atkarīgi no tā, cik labi jūs pārvaldāt darbības, kas tiek pastāvīgi pārbaudītas no brīža, kad jūs kļūstat par vadītāju.
$config[code] not foundEsiet konsekventi
Jūsu vadītāja attieksme ietekmē jūsu komandas spēju efektīvi darboties. Darbinieki tērē maz laika, lai paceltu nekonsekventu rīcību. Kā 2003. gada jūlija raksts TechRepublic tiešsaistes žurnālā, vadītājs diez vai var sagaidīt stingru punktualitāti personāla sastāvā, ja viņš pastāvīgi kavē sevi. Katrs jūsu uzvedības aspekts tiks pārbaudīts, tāpēc pārliecinieties, ka jūsu darbības atspoguļo vēstījumu, ko jūs patiešām mēģināt nodot.
Sazināties ar cerībām
Darbiniekiem nevajadzētu spriest par to, ko viņiem vajadzētu sasniegt katru dienu. Jums ir jānodrošina skaidri definēts ceļš uz panākumiem, tostarp profesionālās pilnveides plāni tiem, kas ir izcili, un process, kas atjauno zemākos darbiniekus. Tomēr ne visi darbojas vienā līmenī, tāpēc jūs pieņemsiet dažus nepopulārus lēmumus, jo žurnāla "Forbes" žurnālists Meghan M. Biro atzīmē 2012. gada jūnija rakstā. Tomēr vismaz katrs zinās, ko gaidīt.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPrakses pārredzamība
Pārredzamība ir būtiska lojalitātes nodrošināšanai. Strādājot ar citiem cilvēkiem komandas projektā, menedžeris, kurš vada taktiku "sadalīt un iekarot", radīs mazu uzticību vai cieņu. Turpretī veselīgas darbavietas zīme ir tāda, kas iezīmē pārredzamus vadības un vadības procesus. Ja jūs redzat, ka šie procesi ir godīgi, jūs, visticamāk, uzņemsieties izmaiņas un izmantosiet, lai motivētu savu sniegumu.
Veicināt integritāti
Neētiska vai negodīga vadības prakse rada vienu no spēcīgākajiem klupšanas akmeņiem, kas jāpārvar. Pozitīva uzņēmuma kultūra apbalvo vadītājus, kas modeli ētisku uzvedību, sasaistot rezultātus ar nākotnes atalgojuma paaugstināšanu. Saskaņā ar 2010. gada februāra rakstu "Uzņēmējdarbības vadība ikdienā", jums vajadzētu redzēt daudz iedrošinājumu, piemēram, diskusijas par uzņēmējdarbības veikšanas standartiem. Jūs arī ievērosiet skaidri definētu procesu par ziņošanu par pārkāpumiem un pazīmēm, ka vadība nopietni pārrauga procesu.
Rādīt saistības
Kā menedžeris jums nevajadzētu uztraukties par pilnveidošanas centieniem. Realitāte ir tāda, ka jūs kļūdīsieties, it īpaši, ja jūs ieiet jaunā situācijā. Vēl svarīgāk ir nodrošināt konsekventu apņemšanos ievērot jūsu reklamētās vērtības. Jūsu komunikācijas stils ne vienmēr atspoguļo to, kā jūs gribējāt izteikt šīs vērtības; tomēr darbinieki, iespējams, piedos jūsu kļūdas, ja vien viņi jūtas vērtīgi un ievēroti.
