Uzticēšanās sev, citiem un jūsu biznesam ir ļoti svarīga jūsu panākumiem. Ja domājat par uzņēmējdarbības uzsākšanu vai jums jau pieder uzņēmums, jums jau ir jābūt pašapziņai, lai uzņemtos tik lielu risku.
Uzticēšanās savām spējām ir ļoti svarīga jūsu panākumiem biznesā, jo bez tā jūs varētu sākt uzņēmējdarbību, bet jūs, iespējams, nevilcināsies paplašināt vai atstāt savu komforta zonu, kas nepieciešama, lai augtu un attīstītos konkurētspējīgā ekonomikā.
$config[code] not foundKā jūs veidojat savu pārliecību un savu darbinieku uzticību? Kā jūs to veidojat savā organizācijā? Šie jautājumi ir šī raksta uzmanības centrā, jo tie ir tik svarīgi jūsu vispārējiem panākumiem.
Veidot uzticību
Lai izveidotu savu pašapziņu, ir svarīgi koncentrēties uz jūsu panākumiem. Nebaidieties publicēt savus iepriekšējos sasniegumus un panākumus jūsu biroja sienās. To darot, jums vienmēr būs jāatgādina, ka jums ir bijusi panākumu vēsture un esat cienīgi.
Veidojot savu uzticību, koncentrējieties uz to, ko jūs faktiski varat mainīt. Piemēram, ja jūs zināt, ka komunikācijas prasmes ir vājas, veiciet darbības, lai tās uzlabotu. Katrs mazais solis pareizajā virzienā veidos jūsu uzticību.
Tāpat nelietojiet lielus jautājumus darbā, nenonākot pie sava atbalsta tīkla. Jums ir jāpanāk, lai visi būtu galdi, kas var palīdzēt risinājuma meklēšanā. Turot visas jūsu plecu problēmas, tas neko nedara, bet nesīs. Parādot uzticību savai komandai, tiek radīta visu iesaistīto personu uzticība.
Jūsu personīgā pašapziņa nāk arī no uzticēšanās, lai pieņemtu labus biznesa lēmumus. Sāciet, koncentrējoties uz iepriekšējo lēmumu pozitīvajiem rezultātiem. Vai pagātnē esat pieņēmis sliktus lēmumus? Apsveicam, jūs esat cilvēks!
Ņemiet mācības no viņiem un pēc tam ļaujiet viņiem iet. Koncentrējieties uz visiem pareizajiem. Lai sasniegtu panākumus turpmākajos lēmumos, jums ir jāatrodas cilpas izceļošanas spolītei, kas atbilst jūsu panākumiem, lai spēlētu jūsu prātā.
Uzticieties citiem
Uzticības paaugstināšana jūsu darbiniekiem sākas ar apmācību, un tajā jāiekļauj sistēmas un autonomija. Piemēram, ja darbiniekam ir uzdevums strādāt ar klientiem, viņiem ir jābūt apmācītiem, jāievēro procesi vai vadlīnijas, un viņiem jābūt pilnvarotiem veikt savu darbu.
Viņi nevar tikt nostādīti tādā stāvoklī, kur viņiem ir jāmeklē citi, lai atrisinātu katru mazo problēmu, kas rodas. Viņiem ir jāzina, ka jūs uzticaties viņiem, lai rastu risinājumus vienkāršām problēmām.
Atcerieties uzticības un pazemības mācības
Nav veiksmīga CEO vai sporta zvaigzne, kas cieš no uzticības trūkuma. Ko mēs varam mācīties no ļoti veiksmīgiem cilvēkiem? Pirmkārt, ir tāda lieta kā pārāk liela pārliecība. Mums tas jāaizsargā. Tur ir līdzsvars. Pazemība ir svarīga veiksmes daļa.
Izveidojot savu uzticību un savu darbinieku uzticību, jūsu bizness attīstīsies, un jums patiks jūsu organizācijas vadīšana. Uzņemieties brīdi, lai domātu par dažiem iepriekšējiem sasniegumiem; jūsu uzticība uzreiz sāk planēt.
Padariet par to ieradumu, un jūsu bizness sāk arī planēt.
Uzticēšanās foto caur Shutterstock
4 Piezīmes ▼
