Man ir svarīgs jautājums citiem uzņēmējiem. Cik daudz laika jūs zaudējat, apstrādājot savu tehnoloģiju?
Vai traucējummeklēšana notiek, kad jūsu vietne pazūd? Ja jūs mēģināt noskaidrot, kāpēc jūsu e-pasta adrese nedarbojas, skrāpējiet galvu, kamēr stundas tiek paslīdētas? Vai mēģināt nodrošināt, ka jūsu faili tiek droši nodrošināti?
$config[code] not foundDaudzi no mums sākas mūsu uzņēmumos, būdami do-it-yourselfers. ES izdarīju. Nauda parasti ir saspringta sākumā. Pēdējā lieta, ko vēlaties darīt, ir tērēt naudu. Tas, iespējams, ir pareizais solis, kad sākat darbu. Sākumā mums ir vairāk laika nekā nauda - tāpēc ir labāk saglabāt mūsu naudu.
Bet tā ir kļūda pārāk ilgi palikt do-it-yourself režīmā. Tā kā bizness sāk augt, jums ir nepieciešams arī augt. Jūsu ikdienas pienākumiem ir jāmaina. Enerģijas tērēšana uz kaut ko mazāk nekā jūsu laika labākais un visaugstākais lietojums nav nepietiekams resurss - jūs.
Un kāda ir jūsu laika labākā izmantošana? Labi, uzņēmuma īpašniekam nav apgrūtināta failu dublēšana. Jā, rezerves failu saglabāšana var glābt jūsu uzņēmumu no noteiktas katastrofas. Bet tas nav daudz, lai to aktīvi audzētu. Jūs varētu darīt vairāk, lai attīstītu savu biznesu, ārpakalpojot IT darbu. Tad pavadiet savu laiku, strādājot pie jaunas cenu stratēģijas vai izveidojot kopienas savienojumus, kas var novest pie jauniem klientiem.
Esmu pārliecināts, ka esat dzirdējuši padomu par „strādāt, nevis savā biznesā.” Tas ir vairāk nekā tikai nozvejas frāze. Jums tiešām ir jādomā par to, ko tas nozīmē. Vecais mans draugs to labi norādīja - un viņš bija ļoti veiksmīgs savā biznesā. Viņš uzrakstīja:
Labi, lai kas mainītos, ja īpašnieks sāks strādāt ieslēgts Bizness? Pirmkārt, viņš nebūtu pirmais un pēdējais. Viņš ne vienmēr ieradīsies veikalā katru dienu. Viņa cirkulētu sabiedrībā, veidojot kontaktus ar citiem mazo uzņēmumu īpašniekiem, lai iegūtu idejas. Viņš meklēs organizācijas, kuras savā kopienā veidotu līdzīgi domājošus uzņēmējus. Viņa pievienotos asociācijām, piemēram, Tirdzniecības palātai, Rotary Club un Lion's Club. Reiz dalībnieks īpašnieks apmeklēs regulāras sanāksmes, lai kļūtu par sabiedrības neatņemamu sastāvdaļu.
Īpašnieks varētu paplašināt savu partneru loku un jā, pat draugi, ārpus nozares. Viņš vai viņa tērētu „domāšanas laiku”, kas ir kluss laiks, kas pavadīts, domājot par nākotni un kā izmantot visas šīs zināšanas, kas iepildītas iekšpusē, bet netiek izmantotas ikdienas spiediena dēļ.
„Wasting” 6 stundas nedēļā, mēģinot būt IT departaments
Vai zinājāt, ka mazo uzņēmumu īpašnieki zaudē 6 stundas darba ražīgumu nedēļā, veicot ar IT saistītus uzdevumus, saskaņā ar Microsoft pasūtīto pētījumu? Padomājiet par šīm 6 stundām. Reiziniet tos ar 50 nedēļām no gada (pieņemot, ka jūs ņemat divas nedēļas brīvdienas). Tas ir 300 stundas gadā - 300 stundas, kas varētu būt iztērētas, strādājot jūsu uzņēmumā, nevis tajā - vai tas būtu iztērēts augstvērtīgā darbā.
Tas ir septiņas ar pusi nedēļas! Kas man nebūtu jāsniedz papildus septiņas ar pusi nedēļas, domājot par laiku, stratēģijas laiku un attiecību veidošanas laiku manā biznesā….
Un tas patiešām ir tas, kā jums to apskatīt. Neaizmirstiet, cik daudz pennies varat saspiest, to darot pats. Tā ir neliela pieeja biznesa vadīšanai.
Pievērsiet uzmanību tam, cik daudzas iespējas jūsu uzņēmumam var nebūt, aizpildot laiku līdz ar to, kas ir jums - darbs ar zemu pievienoto vērtību.
Es nesaku, ka IT pasākumi nav svarīgi. Tie ir ļoti svarīgi. Mūsdienās tehnoloģija ir ļoti svarīga.
Bet jums vajadzētu atstāt IT tiem, kuriem IT ir galvenā spēja. Tie būs ātrāki un labāki, nekā jūs esat.
IT ir tikai nepareiza izpilddirektora laika izmantošana.
Jūs redzat, kad jūs kļūstat par uzņēmuma īpašnieku un izpilddirektoru, jūsu darba dienā jūsu uzņēmumam ir lielāka prioritāte - pār to, ko jūs personīgi esat iekļāvis ieradumos. Jūs esat parādā darbiniekiem, klientiem, sev un savai ģimenei. Tas vairs nav par to, kas jums ir viegli pavadīt laiku.
Jums ir jābūt disciplīnai, lai risinātu ilgtermiņa lietas - stratēģiju un attiecību veidošanu. Ja jums vai ne?
Tāpēc nākamajā reizē, kad jums ir kārdinājums rīkoties ar kādu no IT uzdevumiem, bet ne gudri izmantot tehnoloģiju vai savu laiku, izlikties, ka jums ir valde. Ko jūsu valde varētu teikt par uzņēmuma vadītāju, kas pavadītu laiku ikdienas informācijai, salīdzinot ar stratēģiju un palielinot ieņēmumus?
Ugunsgrēks pats no IT nodaļas, ja vēlaties augt.
Image: AMI Partners pētījums par Microsoft - noklikšķiniet, lai redzētu pilnu attēlu
Vairāk: Mazās uzņēmējdarbības izaugsme 12 Komentāri ▼
