Jo mazāks uzņēmums, jo mazāk ir norakstītas prasības, lai kāds būtu prezidents. Tā kā uzņēmumi aug, darbs kļūst formalizētāks, un tam ir vajadzīgās prasmes un pieredze. Neatkarīgi no uzņēmuma lieluma prezidentiem lielākajā daļā uzņēmumu ir daudz tādu pašu pienākumu, tostarp komandas veidošana, stratēģiskā attīstība un fiskālā vadība.
Mazie un lielie uzņēmumi
Mazajos uzņēmumos prezidents parasti ir īpašnieks. Darbs ar nelielu personālu, prezidents ir ļoti praktisks, pārraugot gandrīz visas funkcijas, tostarp produktu attīstību, finanses, cilvēkresursus, mārketingu un ražošanu. Prezidentam ir zināšanas par uzņēmuma produktu vai pakalpojumu, bieži vien to radot vai izgudrojot. Tas ļauj prezidentam rezervēt lielus pasūtījumus kā kvazi-pārdevēju, strādājot ar lieliem nozares dalībniekiem. Ja prezidentam nav pieredzes kādā konkrētā jomā, viņš ārpakalpojumus veiks, pamatojoties uz projektu, līdz viņš var atļauties pieņemt darbā pilnu darba laiku. Prezidentam parasti ir galīgā juridiskā atbildība par visu, kas notiek uzņēmumā, padarot lielāko daļu galīgo lēmumu ar galveno darbinieku ieguldījumu. Lielākos uzņēmumos prezidents, bieži vien saukts par galveno amatpersonu, var būt ierobežots produktu zināšanu līmenis, bet tas ir eksperts, veidojot vadības komandas, nosakot finanšu stratēģijas un pārraugot uzņēmuma dažādo struktūrvienību darbību. Prezidentam bieži nav tiešas atbildības, piemēram, mārketinga, finanšu vai pārdošanas, bet tā vietā pārvalda citus, kas ir atbildīgi par šo darbu. Gan lielos, gan mazos uzņēmumos prezidents bieži ir uzņēmuma publiskā puse.
$config[code] not foundKomandas veidošana
Viens no galvenajiem prezidenta pienākumiem ir organizatoriskās struktūras izveide, pieņemot darbā labākos cilvēkus, lai veiktu svarīgas vadības funkcijas. Tā kā mazāki uzņēmumi aug, prezidents pieņem darbā departamenta vadītājus, deleģējot konkrētu darbu katram jaunam vadītājam. Lielākos uzņēmumos prezidents strādā ar cilvēkresursu darbiniekiem, lai noteiktu galvenos īres maksu parametrus, bet ļaujot personālam pieņemt darbā un pieņemt darbā darbiniekus. Prezidents katru dienu tiekas ar izpilddirektoriem, lai apspriestu stratēģiju, pārskatītu sniegumu, risinātu problēmas un nodrošinātu, ka visi departamenti strādā kopā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingStratēģijas izstrāde
Uzņēmuma prezidents izveido ilgtermiņa stratēģijas uzņēmējdarbībai, nevis taktiku, kas izmantota to sasniegšanai. Piemēram, prezidents var noteikt, ka uzņēmumam ir nepieciešams dažādot savu produktu līniju, lai samazinātu atkarību no viena produkta vai lai palielinātu ienākumus eksponenciāli, ja uzņēmums ir nobriedis un var sasniegt tikai pieaugumu. Prezidents sadarbosies ar mārketingu, lai identificētu veidus, kā to izdarīt, un pēc tam uzticēt gala plānu izpēti un izpildi mārketinga speciālistiem. Vēl viens kopīgs prezidentu stratēģiskais pienākums ir finanšu mērķu noteikšana, piemēram, parādu samazināšana vai ieņēmumu vai rentabilitātes mērķu noteikšana.
Fiskālā pārvaldība
Prezidents uzrauga uzņēmuma finanses un pieņem lēmumus par uzņēmuma izdevumiem, parāda apkalpošanu, ieguldījumu stratēģijām, akciju emisijām un peļņu. Mazākos uzņēmumos prezidents varētu strādāt ar grāmatvedību un ražošanu, lai samazinātu pieskaitāmās un ražošanas izmaksas, lai palielinātu peļņas normu. Viņš varētu strādāt ar mārketingu un pārdošanu, lai apskatītu produktu modifikācijas vai jaunas izplatīšanas metodes, lai palielinātu pārdošanas apjomu. Priekšsēdētājs apstiprina gada budžetu, uzrauga finanšu pārskatus, piemēram, bilances, naudas plūsmas pārskatus, peļņas un zaudējumu pārskatus un departamentu budžetus. Prezidents izskata gada beigu rezultātus, nodokļu deklarācijas un gada pārskatus, ja uzņēmums ir publiski pieejams. Publiskā uzņēmuma prezidents ziņo direktoru padomei, strādājot ar viņiem akciju jautājumos, piemēram, par to, vai izmaksāt dividendes vai emitēt, atpirkt vai sadalīt akcijas.
