Neatkarīgi no tā, vai tas tiek saukts par darba pārskatīšanu, darbības novērtēšanas vai treniņu sesiju, šīs darbinieku attīstības mērīšanas sistēmas parasti ir kopīgas. Lielākajai daļai darba devēju cerības paziņot un prasmju identificēšana, kurām nepieciešama uzlabošana, ir divas dabas prioritātes. Tomēr visaptverošai pārskatīšanas sistēmai būtu jārīkojas, lai izpildītu darbinieka vajadzību pēc atzīšanas, turpinātu stumt viņu veikt augstākā līmenī un nodrošināt godīgu vietu, lai apspriestu darba devēja paša iekšējo darbību.
$config[code] not foundDefinējiet cerības
Cerības definēšana ir jebkuras pārskatīšanas sistēmas galvenā prioritāte. Pretējā gadījumā spēcīgie izpildītāji nejūt stimulu labāki, bet marginālie kolēģi var krustoties, nebaidoties no sekām. Tomēr šis scenārijs, visticamāk, nenotiks, ja katram amata aprakstam tiks izveidoti izmērāmi mērķi un uzdevumi saskaņā ar Augu dienestu analīzi. Arī darbinieki var domāt, ka viņi dara pareizo lietu - bet bez atgriezeniskās saites organizācija, visticamāk, konsekventi sasniegs visus savus mērķus.
Uzlabojiet veiktspēju
Veiktspējas uzlabošana ir jebkuras pārskatīšanas galvenais elements. Šis mērķis rada dažādas sekas atkarībā no tā, kā darbinieks strādā, saskaņā ar žurnālu "Forbes". Zvaigznes izpildītājiem, zinot, ka uzņēmums ir ieinteresēts viņu karjeras izaugsmē, ir lielāka varbūtība, ka viņi spēs turpināt darīt visu iespējamo. Darbiniekiem, kas neatbilst cerībām, novērtējumi ir svarīgs līdzeklis, lai risinātu situāciju, pirms uzvedība kļūst pārāk nostiprināta, lai mainītos.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingMotivēt izcilību
Lielākā daļa darbinieku vēlas izcelties, cerot, ka uzņēmums pildīs papildu pūles. Atsauksmes nodrošina sistemātisku sistēmu, lai atpazītu spēcīgus izpildītājus, neatkarīgi no tā, vai tas notiek ar augstāku atalgojumu, uzlabotiem darba apstākļiem vai kāda veida korporatīvās atzīšanas programmu, saskaņā ar successfactors.com tīmekļa vietni. Darbinieki, kas saskata skaidru saikni starp smago darbu un atlīdzību, visticamāk, lēkt kuģi, it īpaši, ja uzņēmums piedāvā iespējas apgūt jaunas prasmes un pārvietoties pa kāpnēm.
Veicināt Candor
Papildus veiktspējas problēmām darba pārskati var arī veicināt atklātu diskusiju starp darbiniekiem un vadītājiem par organizācijas stiprajām un vājajām pusēm. Piemēram, darbinieki var atskatīties uz gada augstākajām un zemākajām vērtībām un apspriest to, ko varētu darīt labāk. Šādas sarunas ir nepieciešamas, lai palīdzētu organizācijām darboties augstākā līmenī. Tas ir arī labs laiks vadītājiem uzdot darbiniekiem, kāda veida atbalstu viņiem ir nepieciešams, lai sasniegtu savus mērķus.
Palielināt produktivitāti
Ražīguma paaugstināšana var būt jebkura pārskatīšanas procesa galvenais mērķis, ja tas tiek darīts pareizos apstākļos. Darbinieki, visticamāk, uzplauks saskaņā ar sistēmu, kas veicina pozitīvas cerības, apgalvo Bill Baren, karjeras konsultants, kas intervē par "Inc". žurnāls. Baren izmantoja šo pieeju, lai pārorientētu klienta sanāksmes uz notikumiem, kas bija labi, un par to, kā turpināt šo tendenci - ko viņš ieskaitīja, palīdzot atjaunot organizācijas likteni sešos mēnešos.
