Vai ir bijis uzņēmējdarbības modelis, kas ir pelnījis tik lielu uzmanību, finansējumu dolārus un tikpat daudz spin-off kā pēc pieprasījuma modelim? Protams, ne nesenajā atmiņā, un noteikti ne tik ātri.
Bet tikai pēc dažiem gadiem pēc tam, kad pirmie pieprasījuma uzņēmumi kļuva par ekonomiskiem spēkiem, modelis piedzīvo problēmas, un daudziem mazākiem uzņēmumiem šajā telpā ir jāatkārto sistēma. Problēma ir daudzpusīga un daļēji ir saistīta ar to, ka uzņēmumi, kas konkurē par patērētāju pieņemšanu, ir ļoti daudz. Pakalpojumi, kas aptver visu klientu vajadzību klāstu, cīnās par vilcieniem, un daudzi izkrīt.
$config[code] not foundPagājušajā gadā riska kapitāla finansējuma summa, kas tika piešķirta pēc pieprasījuma uzsākšanas, sabruka par 50% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Faktiski, pēc pieprasījuma modelis, ko bieži dēvē par „Uberu X”, tiek saukts arī par „neveiksmes grēku”.
Bet no mayhem lēnām mācās vērtīgas mācības. Watchful dibinātāji identificē neveiksmes simptomus. Modelis var darboties, ja pareizais pakalpojums ir savienots ar pareizo darbības atbalstu un pareizo redzējumu. Bet tas ir iztērējis miljardiem dolāru finansējumu un simtiem neveiksmīgu uzņēmumu, lai saprastu, kā tas izskatās.
Nodarbības, kas jāapgūst no pieprasījuma ekonomikas
Lai gan nekādā ziņā tas nav visaptverošs saraksts, tās ir dažas lietas, ko dibinātāji ekonomikā pēc pieprasījuma var mācīties no pēdējiem gadiem:
Kopēt un ielīmēt nedarbojas
Tas būtu jādara, protams, bet, lai gan imitācija ir augstākā glaimošanas forma, tā ne vienmēr nodrošina labu biznesu. Tas ir pierādīts pieprasītajā telpā, kur simtiem uzņēmumu kopēja Uber modeli ar maz zināšanām par inovācijām vai pat pielāgošanu konkrētajam sniegtajam pakalpojumam.
Savukārt pēc modeļa ir izveidojušies arī pēc pieprasījuma uzņēmumi, kas joprojām saņem riska kapitāla finansējumu un iegūst lietotājus. Skotijas Wingo, dibinātājs un pēc pieprasījuma piedāvātā ekoloģiskā automašīnu mazgāšanas pakalpojuma Spiffy izpilddirektors, sacīja: “Uzņēmēji, kas šodien veiksmīgi darbojas pēc pieprasījuma, nedarbojas kā sākotnēji pieprasītie uzņēmumi. Viņi ir mainījuši savu backend darbību, mainījuši savu korporatīvo kultūru un atgriezušies pie pamatiem, kā vadīt kvalitatīvu uzņēmumu un vispirms nodot klientu. ”
Iespējams, ka vienīgais vislielākais ceļš ir tas, ka pirmā uzņēmēja atbildība ir ieviest jauninājumus, pat ja tikai dažus grādus.
Pamati joprojām tiek piemēroti
Pieprasījuma laikmeta sākumā notika entuziasms par modeli, ka tas bija zelta streiks. Cilvēki steidzās atvērt savu zelta mīnu, pārliecinoties, ka viņi arī atradīs neaprēķināmu bagātību bez nepieciešamības piedzīvot uzņēmējdarbības veidošanu tradicionālajā nozarē.
Protams, iespēju veidošana kā zelta skriešanās ir vieglāk izdarāma aizmugurē. Sākumā bija grūti būt par iemeslu un likmes balsi pret kaut ko, kas bija tik universāls. Bet sākumā bija konkrētas pazīmes, ko daudzi uzņēmēji ignorēja.
Neviens biznesa modelis pasaulē neļauj ignorēt labas uzņēmējdarbības pamatprincipus. Katram uzņēmumam ir vajadzīgs zīmols, ceļš uz rentabilitāti (kas neuzskata, ka ideja iet vīrusam), un pamatvērtības, ko patērētāji var identificēt. Lielākā daļa pēc pieprasījuma pasūtīto uzņēmumu laipni piesaistīja savu zīmolu un vērtības komforta jēdzienam.Bet patērētāji vēlas, lai viņi varētu saistīt ar zīmolu, lai iegūtu tās unikālās īpašības - tās apņemšanos sasniegt izcilību, kaislību pret vidi vai vēlmi palīdzēt zemāk kalpot.
Citiem vārdiem sakot, uzņēmējdarbības pamatprincipi ir būtiski katrā nozarē, tomēr tie ir lieliski.
Vērtība ir lielāka par Hype
„Uzņēmumi risina problēmas,” saka Wingo. „Ja jūsu uzņēmums neatrisina kādas problēmas vai apmierina kādas vajadzības, tas nav dzīvotspējīgs bizness. Tātad tikai tāpēc, ka cilvēkiem ir drēbes, tas nenozīmē, ka viņi izmantos pēc pieprasījuma pēc pieprasījuma. Šai idejai jābūt vairāk; vērtību piedāvājums, kas savieno cilvēkus. ”
Labiem uzņēmējiem ir iespēja saprātīgi izprast, kāda vērtība ir. Varbūt tas ir instinkts, varbūt tas ir tikai rūpīgs novērojums, bet veiksmīgākie uzņēmēji var pateikt, vai vērtības piedāvājums ir jēga vai nē. Tas nenozīmē, ka tie ir imūni pret hype un dolāra zīmēm, bet tas ir atšķirības veidotājs.
Katras uzņēmējdarbības idejas pārbaude pret šo principu ir arī tas, ka mainās pieprasīto uzņēmumu aplauzums, kas ir aizvien mērķtiecīgāks, lēnāka izaugsme un lāzera koncentrēšanās uz vērtību. Wingo startam Spiffy ir vairākas no šīm iezīmēm, lēnām uzsākot izvēli pilsētās, uzsverot tās apņemšanos ievērot vidi un izmantojot darbiniekus, kas strādā pilna laika darbiniekus. Rūpniecība, visticamāk, piedzīvos vairāk pārmaiņu, jo turpinās pakalpojumu sniegšana pēc pieprasījuma.
Dibinātājiem ir jāpievērš īpaša uzmanība šīm pārmaiņām un jāiemācās no pieprasījuma pēc pieprasījuma.
Tastatūras fotoattēls, izmantojot Shutterstock
3 Piezīmes ▼
