Daudzi cilvēki domā, ka dažādība darbavietā attiecas galvenokārt uz dzimumu un rasi, bet dažādība attiecas arī uz vecuma, kultūras, reliģijas, seksuālās orientācijas un fizisko spēju atšķirībām. Mūsdienu perspektīva par darba vietu daudzveidību atzīst arī individuālās atšķirības temperamentā un citās personiskajās īpašībās. Tas viss rada izaicinājumu vadītājiem, kuriem ir jāmotivē personāls.
$config[code] not foundDažādības pārvaldība
Motivācijas izpratnei ir nepieciešama izpratne par to, kā pārvaldīt daudzveidību. Katram darbiniekam ir savs fons, pārliecība, attieksme, vērtības un domāšanas veids. Varētu būt motivēti ar finansiālu atlīdzību, otru - perks, vēl vienu - pēc darba kvalitātes. Lai vēl vairāk sarežģītu jautājumus, motivācija mainās, kad darbinieki kļūst vecāki vai mainās. Tā vietā, lai pret visiem izturētos vienādi vai piemērotu plašus pieņēmumus, vadītājiem ir jāsaprot, kas padara katru darbinieku unikālu un balstās uz šīm priekšrocībām.
Nekad neuzskatiet
Vadītājiem nekad nevajadzētu pieņemt, ka viņi zina, kas darbojas ikvienam. Viņiem ir jāpievērš uzmanība tam, ko darbinieki saka un dara, kas bieži atklāj darbinieka darba ētiku, virzību un jūtas. Neuzņemieties, piemēram,, ka visi darbinieki ir slavēti publiski. Daži ir kautrīgi. Citi apbrīno reliģisko vai kultūras pārliecību dēļ. Šaubu gadījumā jautājiet darbiniekiem, kādas vienkāršas lietas jūs varat darīt, lai palīdzētu viņus iedrošināt un motivēt.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPieskarieties komandai Komandas darbs
Komandas, jo īpaši tās, kas sastāv no cilvēkiem no dažādām vidēm, piedāvā vairāk perspektīvu un ideju nekā jebkura persona. Komandas darba kultūras veidošana savā darba vietā pastiprina domu, ka tiek vērtētas dažādas perspektīvas. Motivētu komandu veidošanas atslēga ir atvērtība, savstarpēja uzticēšanās, cieņa un apņemšanās sniegt idejas. Kad indivīdi uzskata, ka viņi veic savu ieguldījumu, viņi, visticamāk, redzēs projektu līdz savām spējām.
Motivējot dažādas paaudzes
Ar vairāk nekā četrām paaudzēm strādājot kopā, saprotam, kādas ir katras piedziņas svarīgas. Saskaņā ar Rosa Schmidt no Rutgersas universitātes vadības attīstības centra, Millennials, kas dzimuši no 1980. līdz 2000. gadam, lielā mērā pievērš uzmanību pilsoniskajam pienākumam, vajadzībai pēc sasniegumiem un spējai darboties vairākos uzdevumos. X paaudzes locekļi, kas dzimuši no 1960. līdz 1980. gadam, vēlas mācīties un tikt apstrīdēti. Baby Boomers, kas dzimuši no 1943. līdz 1960. gadam, vēlas, lai tiktu novērtēts par viņu ieguldījumu. Tie, kas dzimuši no 1922. līdz 1943. gadam, mēdz būt grūti strādnieki, kas ievēro autoritāti. Ir svarīgi, lai vadītāji saprastu katra darbinieka vajadzības un prioritātes un saprastu, kas viņus motivē.
