Ja menedžeris uzņemas parastos pienākumus pārraudzības un sadarbības jomā, koncentrējoties uz viņa padotības darba minūšu detaļām un zaudējot priekšstatu par lielo attēlu, viņš ir mikromainīgs. Ietekme uz darbinieka darba rezultātiem var būt postoša. Tā kā darbiniekiem ir mazāk neatkarības un cieņas, viņu morāle un produktivitātes samazināšanās. Vadītājs, kuram bieži ir spiediens, lai uzturētu augstu veiktspēju, ir radījis to, ko viņš vēlētos izvairīties.
$config[code] not foundIzplatība un ietekme
Mikropārvaldība ir nikns. Saskaņā ar neatkarīgu pētījumu, ko pasūtīja Trinity Solutions, apmācības un konsultāciju uzņēmums, kas atrodas Peachtree City, Gruzijā, 79 procenti no 200 respondentiem norādīja, ka viņi ir bijuši mikromākslinieki kādā brīdī viņu dzīvē. Pētījumi ir parādījuši, ka tad, kad vadītāji nodrošina darbiniekus ar pietiekamu slodzi, darbinieki ir motivēti un apmierināti un darbojas efektīvāk. Tomēr mikromehānisma vadībā samazinās darbinieku pašmotivācija, iniciatīva un radošums. Demoralizēts, nedrošs darbaspēks ir pakļauts lielam apgrozījumam, prombūtnei un zemam produktivitātei.
Simptomi
Micromanagers pārrauga sīkus datus par projektiem, kas piešķirti darbiniekiem, nevis koncentrējas uz lielo attēlu. Daudzi nedeleģē vispār, bet gan uzdevumu pārvaldnieki. Bieži vien mikromākslinieki attur vai tieši neļauj saviem padotajiem pieņemt lēmumus; tā vietā viņi saglabā visu lēmumu pieņemšanas pilnvaru - dažreiz detalizētu informāciju kā triviālu kā komatu lietošanu pret semikolu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingKāpēc vadītāji Micromanage
Mikropārvaldību bieži vien izraisa vadītāja pārdzīvojums vai trauksme saskaņā ar Benchmark Communications. Biznesa izpētes laboratorija piekrīt, ka mikromehānismiem ir galvenā nepieciešamība kontrolēt. Iemesli ir specifiski katram indivīdam, un mikropārvaldību var uzskatīt par sava veida atkarību. Turklāt daudzi mikromākslinieki nekad nav saņēmuši vadošo apmācību. Pārvaldnieks var būt mikropārvadāts ar savu priekšnieku un tic, ka tas ir pareizais veids, kā vērsties pie saviem darbiniekiem.
Cikla maiņa
Biznesa pētījumu laboratorija, Mind Tools un daudzi biznesa konsultanti piekrīt, ka divvirzienu komunikācija starp vadītāju un viņa darbiniekiem ir izšķiroša, lai izvairītos no šī toksiskā cikla. Pirmkārt, mikromehānismam ir jādara taisnīga summa. Būtībā viņai ir jāuzsāk personiska 12 soļu programma. Kad menedžeris ir gatavs un atrisināts, viņa var lūgt saviem padotajiem atgriezenisko saiti, piedošanu un atbalstu. Kad menedžeris sadarbojas ar saviem darbiniekiem, lai noteiktu labākos veidus, kā iegūt lietas, viņa var veicināt sadarbības kultūru, kas veicina atjautību, inovāciju un visu darbinieku līdzdalību.
Stratēģijas darbiniekam
Mikropārvadāts darbinieks var mēģināt runāt tieši ar savu menedžeri, izvairoties no apsūdzoša tona. Ja viņa nespēj saskarties ar savu vadītāju, viņa var mēģināt strādāt ar viņu citos veidos. Viņa var pārtraukt pretoties savam mikropārvaldījumam un mēģināt prognozēt un sniegt informāciju, ko viņš vēlas, pirms viņš jautā. Palūdziet mikromanageram visu nepieciešamo informāciju, lai pabeigtu uzdevumu un izveidotu pārbaudes punktus turpmākai diskusijai. Jebkura stratēģija, ko darbinieks var uzsākt, visticamāk izdosies, ja viņas menedžeris jau ir atzinis savus jautājumus. Ja viss cits neizdodas, darbinieks var iziet vai pieprasīt pārskaitījumu.
