Ja jūsu priekšnieks pārmet jums jebkādu iemeslu dēļ, izredzes ir rājienu rakstīšana un dokumenta, kas ievietots jūsu nodarbinātības dokumentā, kopija. Ja jūs iebilstat pret kādu no rājiena daļām vai nepiekrītat tās saturam, lūdziet savam vadītājam vai cilvēkresursu pārstāvim iespēju vērsties pret rājienu ar savu rakstisku notikumu versiju.
Pieturieties pie problēmām
Rakstot atbildi uz rājienu, var būt vilinoši iedziļināties litānā sūdzībām, kas jums ir pret jūsu priekšnieku. Tomēr, lai būtu efektīvs, ievērojiet konkrēto gadījumu un aprakstiet tikai rājienu, uz kuru jūs atbildat. Piemēram, „Mani nožēloja par trūkumu drukas termiņam, kas nav mans vaina.” Ir slikta aizsardzība. Drīzāk dodieties ar kaut ko līdzīgu, “2012. gada 1. aprīlī man tika nožēlu par izdrukāšanas termiņa trūkumu. Termiņš nebija sasniedzams, jo 50 procenti no mūsu iekšējiem ieguldītājiem nespēja savlaicīgi ievietot materiālus. ”
$config[code] not foundPašreizējie pierādījumi
Atbalstiet savu iebildumu pret jūsu rājienu, iekļaujot pierādījumus, kas apstiprina jūsu nostāju. Piemēram, “Kā norādīts departamenta politikā, ko esmu pievienojis, uzņēmuma biļetens nevar tikt drukāts bez vismaz 75% pārstāvēto nodaļu. Es informēju Smith kungu par likumpārkāpumiem 48 stundas pirms termiņa, kā to apliecina mana pievienotā e-pasta adrese. Es arī centos risināt šo problēmu, kā to apliecina pievienotie atgādinājuma paziņojumi, kas nodoti departamentu vadītājiem pagājušās nedēļas beigās. ”
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingApkopojiet savu nostāju
Apturiet savu iebildumu, apkopojot šo jautājumu un norādot, kā jūs vēlētos, lai nākotnes izšķirtspēja tiktu atklāta. „Es mēģināju pildīt savus pienākumus. Ja biļetens netiek drukāts savlaicīgi, tas ir tieši saistīts ar nodaļu vadītāju apātiju. Formāli reprimandēšana par problēmu, kas nav mana kontrole, ir nepiemērota, un es uzskatu, ka tas nav pieprasīts. ”
Izmantojiet savu dokumentāciju
Ja jūs tiekat vainots par problēmu, kas nav jūsu kontrolē, ir vairāk nekā tikai rājienu vēstule jūsu nodarbinātības dokumentā. Izpildiet savas cilvēkresursu nodaļas strīdu starpniecības praksi, lai risinātu galvenos veiktspējas un atbildības jautājumus ar savu vadītāju. Centieties izstrādāt taisnīgu risinājumu. Problēmas ignorēšana rada risku, ka turpināsies nepareiza komunikācija, kas novedīs pie iekšējas nesaskaņas.
