Darbs var būt biedējoša vieta. Tā kā uzņēmumi konsekventi meklē lielu efektivitāti, kolēģi kļūst par konkurentiem, un ir grūti pateikt, vai vadītājs vēlas vadīt darbiniekus, lai viņi sasniegtu lielāku veiktspēju vai izlemtu, vai tos samazināt no komandas. Pārāk liela neuzticība padara darbiniekus nelaimīgus un neproduktīvus. Paturot to prātā, ieguldot kādu laiku uzticības veidošanā, var palīdzēt veidot labāku darbaspēku un labāku pamatu.
$config[code] not foundDroša ievainojamība
Grupas neaizsargātība var veidot uzticību. Kad viens darbinieks redz, ka citi dara to pašu, viņi saprot, ka viņi visi ir vienādā situācijā. Laika gaitā droša neaizsargātība rada vēlmi būt atvērtam un uzņemties risku. Viens pasākums, lai izveidotu šo sajūtu, ir sadalīt grupu mazās komandās no trim vai četriem cilvēkiem. Katrai komandai katrs cilvēks var dalīties ar kaut ko mulsinošu. Apspriežot, lūdziet viņiem runāt par to, ko jūtama, lai dalītos kaut kas neērts.
Dolārs
Šis vingrinājums labi darbojas vidēja un liela izmēra grupās. Tajā grupas vadītājs sākas, jautājot: "Kuram ir dolārs?" Kad kāds palielina savu roku ar naudu, līderis iet uz priekšu un jautā devējam, ko viņi gribētu redzēt. Pēc tam viņa ņem dolāru, dod to kādam citam un lūdz saņēmējam to pašu jautājumu. Pēc tam process atkārtojas ar $ 10 un $ 20. Pēc $ 20 līderis aicina ikvienu atgriezt naudu un izmantot šo uzdevumu kā iespēju runāt par uzticības nozīmi un lūgt visiem istabā esošajiem cilvēkiem aprakstīt savas jūtas un to, vai viņi piedalījās.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingMīnu lauks
Mīnu lauka vingrinājumā jūs izveidojat iekštelpu vai āra šķēršļu ceļu ar krēsliem, kastēm un citiem priekšmetiem, kur neviens to nevar redzēt. Saskaņojiet cilvēkus pāros un apsiet vienu no tiem. Personai, kas nav aizķerta, caur kursu būs jāapspriež aizķeršanās. Pirms iepazīstināt tos ar kursu, izveidojiet saziņas stratēģiju. Tas var būt īpaši labi, ja jūs atbilstat cilvēkiem, kuriem ir uzticības jautājumi.
Ir pusdienas
Viens no veidiem, kā vai nu veidot uzticību, vai uzlabot uzticības veidošanas uzdevumus, ir sajaukt to ar pusdienām. Ēšana kopā rada sajūtu par laulību. Tas dod darbiniekiem iespēju būt gadījuma sakariem savā starpā un atrast personiskās līdzības jomas. Visvienkāršākā līmenī tas ir arī cilvēka pamatdarbība, kas ikvienam ir jādara - no izpilddirektora līdz patvēruma meklētājam - un tādā veidā var palīdzēt līdzvērtīgus konkurences apstākļus.
