Veicot uzņēmējdarbību, jums nav greznības filozofēt par kļūdām un mācīties no tām. Kļūdas var būt pierādījums tam, ka jūs mēģināt, bet vienkārši mēģinājums nav pietiekams, ja viena kļūda var izvilkt jūsu biznesu sacensībās.
Tomēr tūkstošgadu uzņēmēji, kas cer gūt peļņu no interneta, ir grūti izdarīt kļūdas. Kādas ir dažas bieži sastopamas kļūdas? Kādus pasākumus vajadzētu veikt, lai izvairītos no tiem? Turpiniet lasīt, lai atrastu atbildes.
$config[code] not foundIesācēju uzņēmēju kļūdas
Pārāk perfekcionists
Perfekcionists vēlas, lai viss būtu perfekts. Viņš aplūko sīkākās detaļas un pārbauda visu, lai viss nebūtu satraukts. No otras puses, pārlieku perfekcionists cieš no nedrošības izraisītas trauksmes un nespēj stingri nostāties, jo viņa ir ieradusies.
Hitesh Shah, Kissmetrics līdzdibinātājs, aprakstīja, kā viņš neapzināti sabotēja savu sākotnējo starta projektu, kurā viņš ieguldīja $ 1 miljonu. Pēc saviem vārdiem, “ Mēs bijām perfekcionisti, tāpēc mēs izveidojām labāko, ko mēs varējām, pat nesaprotot, ko mūsu klienti rūpējās.”
Tagad tas varētu izklausīties kā ne-brainer, jo klienti vēlas, lai viss būtu perfekts, vai ne? Ne īsti. Lielākā daļa klientu ir parastie cilvēki, kas nav apsēsti ar pilnību. Hitesam, kas ir pārāk perfekcionists, nebija ne jausmas par savu produktu izvēli.
Pārmērīgi perfekcionisti ir paši absorbēti un bieži atdalīti no realitātes. Viņi nevajadzīgi nenovērtē savu potenciālu. Šīs briesmas ir tādas, kā Hitesh, viņi pavada lielus laimes gabalus uz resursiem, kas var nebūt vajadzīgi. Tādā veidā viņi tērē naudu, kā arī laiku.
Ieguldījumi bezpeļņas organizācijā
Jaunie uzņēmēji ir tik vērsti, lai gūtu peļņu, ko viņi pilnībā neiekļauj peļņā no mārketinga stratām. To darot, tie ierobežo to redzamību. Ieguldījumi bezpeļņas organizācijā var būt lielisks veids, kā startēt, lai palielinātu tā sasniedzamību klientu vidū.
Veiksmīgie uzņēmēji bieži iegulda bezpeļņas organizācijā. Gurbaksh Chahal ir viens no tiem. Viņš nodibināja vairākus uzņēmējus, tostarp RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium un Gravity4. Neskatoties uz to, ka Gurbaksh ir labsirdīgs, viņš ar savu bezpeļņas organizāciju piedalījās labdarības un sociālajos darbos.
Viņš ir The Chahal Foundation, kas ir bezpeļņas organizācija, kas dibināta 2014. gada jūlijā, dibinātājs. Pirms tam viņš nodibināja citu bezpeļņas organizāciju, ko sauc par BeProud. Sieviešu pilnvarošana, daudzsološu uzņēmēju konsultēšana, bērnu darba izbeigšana ir viens no Chahal fonda galvenajiem jautājumiem.
Fractured Atlas ir bezpeļņas organizācija, kas darbojas no NYC. Tās dibinātājam Adam Huttler ir savs ieguldījumu uzņēmums ar eņģeli. Fractured Atlas atrisina organizācijas un indivīdu problēmas vizuālajā un izpildītājmākslas segmentā. Saskaņā ar Huttlera teikto bezpeļņas organizācijas var būt nelielas, bet tās ir elastīgākas par lieliem, uz peļņu orientētiem uzņēmumiem. Turklāt viņiem ir viegli tuvoties cilvēkiem.
Cilvēki, piemēram, Gurbaks Chahal un Adam Huttler, nav izņēmumi. Ir daudzi citi sociālie uzņēmēji, kuriem ir redzējums, kas nav iestrēdzis peļņas gūšanā.
Neiesaistīšanās un sociālā klausīšanās
Humānais laikmets zīmolē ir mainījis uzņēmējdarbības panākumu definīciju. Veiksmīgs uzņēmējs nav kāds, kurš nopelna tonnas naudas. Viņš ir kāds ar pietiekamu sociālo kapitālu. Sociālais kapitāls nav taustāms. To ražo paplašināts tīkls sociālajos medijos, kas viņam piešķir unikālu komandu savā domēnā.
Tieši tāpēc stabila sadarbība ar cilvēkiem sociālajos plašsaziņas līdzekļos ir svarīga uzņēmējiem. Sociālā klausīšanās veicina mijiedarbību. Izmantojot sociālo klausīšanos, zīmoli var pārraudzīt nozares sarunas. Sociālās klausīšanās padomi ir ļoti viegli ievērot. Sociālā klausīšanās kļūst efektīva un vērsta uz vērtību, kad automatizācija tiek iemesta maisījumā. ORM rīkus izmanto, lai klausītos sarunas par sociālo mediju.
Vispilnīgākajiem programmatūras risinājumiem, kas izstrādāti tikai sociālai klausīšanai, piemīt pazīmes, kuras tradicionālajiem ORM rīkiem trūkst. Šeit ir plašs jauno vecuma sociālo pārraudzības rīku saraksts. Šie rīki var sniegt uzņēmējiem konkurences priekšrocības un padarīt viņu sociālo ceļojumu vērtīgu. Jaunie uzņēmēji, kuri vēlas veidot bāzi, ir ļoti ieteicams izmantot šos rīkus.
Nav kvantitatīva progresa
Tā ir ļoti izplatīta kļūda. Daudzi jauni uzņēmēji ir vainīgi šīs kļūdas izdarīšanā un atkārtošanā. Divi galvenie iemesli, kuru dēļ viņi nespēj noteikt progresu, ir šādi:
- Viņi neizmanto progresa izsekošanas metodes un rīkus.
- Viņi iegulda ilgtermiņa un lielā budžeta projektos.
DFD (datu plūsmas diagramma), Ganta diagrammas un projektu vadības veidnes ir rentabli veidi, kā aprēķināt projekta progresu. Projekta pamatmērķa izveide ir obligāta. Komandas plānotāja izmantošana ir nepieciešama, ja liela komanda vada projektu. Komandas iekšējās komunikācijas dokumentācija ir būtiska, lai noteiktu progresu.
Liela budžeta projekti var būt rentabli, taču šādiem projektiem bieži vien nav agilitātes, un to dzīves cikls ir pārāk ilgs. Rand Fishkin, Moza izpilddirektors, aprakstīja, kā viņa komanda nespēja saskatīt progresa redzamību, kad viņi 2011. gada ceturtajā ceturksnī uzņēmās projektu. Sākotnēji tika plānots, ka projekts tiks izvērsts 2012. gada jūlijā, bet gan izplānots vairāk nekā gadu vēlāk.
Līdz ar to, lai precīzi noteiktu projekta progresu, ir svarīgi izveidot elastīgu attīstības vidi uzņēmumā.
Nav mācīšanās atteikties
Pielāgojamība ir priekšnosacījums, lai veiksmīgi darbotos kā uzņēmējs. Ja jūs skatāties uz uzņēmējdarbības panākumiem, būsiet pielāgojami. Ja pielāgošanās spēja ir monēta, tās abas puses ir mācīšanās un mācīšanās. Jaunie uzņēmēji dod priekšroku pirmajam, bet ignorē pēdējo. Tā ir nopietna kļūda.
Ļaujiet man to izskaidrot ar piemēru:
Iedomājieties, ka jūsu bizness nav atvērts BYOD un jūsu uzņēmuma politika ir formulēta atbilstoši. Ja jūs ieviesāt IoT, lai uzlabotu uzņēmuma savienojamību, jums ir jāmaina šīs politikas, jo IoT lietotājiem piedāvā vairāk ierīces iespēju. Mainot esošās politikas, jūs atceraties vairākas esošās politikas prasības.
Sākotnēji es zinu, ka tiek pavadītas vairākas darba stundas, un vairāki uzņēmuma resursi tiek ieguldīti, lai labāk mācītos darbiniekus. Manuprāt, organizācijām vajadzētu atvieglot mācīšanos un radīt iespējas mācīties. Tas padarīs tos adaptīvākus un elastīgākus.
Secinājums
Pieci šeit apspriestie padomi nenovedīs pie veiksmes uz nakti, nekļūdieties par to. Tomēr, ja jaunie, interneta gudrie uzņēmēji rūpīgi seko šiem padomiem, viņi noteikti gūs panākumu garšu vienu dienu.
Double Facepalm Photo caur Shutterstock
1
