Advokātu birojiem bieži ir atšķirīgi cilvēkresursu izaicinājumi, nekā, piemēram, ražošanas uzņēmums. Advokātu biroju struktūra, kā arī advokātu biroja darbības nianses, partneru, partneru un paraprofesionāļu personības un lomas ir mīklains sajaukums. Zvērinātu advokātu birojam personāla vadītājiem ir nepieciešamas vairāk nekā zināšanas un zināšanas par labāko praksi. Lai tie būtu patiesi efektīvi, tie dažreiz gūst labumu no juridisko pakalpojumu vides, lai izprastu jautājumus, kas saistīti ar darbaspēka attīstību, darbinieku attiecībām, darbības pārvaldību un tehnoloģiju.
$config[code] not foundPieņemšana darbā dažādībai
Daudzi no vadošajiem advokātu birojiem sponsorē darbā 1. līmeņa tiesību skolas, kas vēlas atrast iespējamos praktikantus un pirmā gada partnerus tādās skolās kā Yale, Stanford un Columbia. Bet, pieņemot darbā augstākā līmeņa uzņēmumus, ne vienmēr tiek piedāvāti dažādi kandidāti, un advokātu biroji ir tāpat kā citi uzņēmumi, kuru mērķis ir piesaistīt un apkalpot daudzveidīgu klientu bāzi. Viens veids, kā to izdarīt, ir izveidot darbaspēku, kas atspoguļo mērķa klientu bāzi. Problēma, kas saistīta ar stingri no augstākā līmeņa skolām, ir tā, ka skolēni, kuru finansiālie apstākļi neļauj viņiem apmeklēt Yale, Stanford vai Columbia, bieži tiek ignorēti. Daudzveidīgie kandidāti no tādām skolām kā Howard University Law School, Tomasa M. Cooley tiesību skola un Teksasas Universitāte Austin Juridiskajā skolā nav vieni no pirmajiem, kas piesauca kāroto prakšu un asociēto amatu ar galvenajiem valsts un starptautiskajiem advokātu birojiem.
Tehnoloģija
Advokātu biroji, kas pilnībā neizmanto tehnoloģiju risinājumus dokumentu sagatavošanai, pētījumu veikšanai un tiesas dokumentu iesniegšanai, var nebūt tik efektīvi un efektīvi kā viņu konkurentiem. Taču kopā ar tehnoloģijām rodas izaicinājumi noteikt, vai darbiniekiem noteiktās pozīcijās, piemēram, tikai juridiskajos sekretāros un paralēģos, piegādāt iekārtas un programmatūras lietojumprogrammas. Vai katram uzņēmuma darbiniekam ir jānodrošina klēpjdators, planšetdators un viedtālrunis? Un tikai tāpēc, ka darba telpa ir aprīkota ar datoru, nenozīmē, ka katrs darbinieks iekļaus tehnoloģijas, kas cilvēktiesību birojiem ir pastāvīgs izaicinājums advokātu birojos. Piemēram, daži partneri neuzskata, ka viņiem jābūt tehnoloģiski prasmīgiem. Galu galā, tāpēc uzņēmumi pieņem darbā paralegālus un juridiskos sekretārus.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingKastu sistēma
Advokātu biroji ir pazīstami ar savu hierarhiju, kas rada pseido-kastu sistēmu, kuras pamatā ir izglītība, akreditācijas dati un uzņēmuma vērtība. Augšā ir dibinātāji un akcionāru partneri, ko sauc arī par akcionāriem - viņi vislielāko naudu iemaksā uzņēmumā un līdz ar to izmanto lielāko varu. Viņi ir arī uzņēmuma pelnošākie darbinieki. Partneri, kas nav kapitāla vērtspapīri, ir tuvu topam, bet tiem nav gandrīz nekādas augstākās sabiedrības akcionāru pilnvaras. Advokāta rullīšus pabeidz vecākie partneri un jaunākie asociētie darbinieki. Hierarhijas apakšā ir paralegāli, juridiskie sekretāri un biroja atbalsta personāls. Viens no jautājumiem, ar ko saskaras HR, ir tas, kur administrācija - HR un līdzīgas nodaļas - atbilst hierarhijai un kāda līmeņa cieņa ir cilvēkam, kad daudzi HR vadītāji paši nav juristi.
Veiktspējas pārvaldība
Izpildes novērtējumu veikšana pirmā gada asociētajiem darbiniekiem ievērojami atšķiras no vecāko advokātu vai paralegal darba izpildes novērtēšanas. Viens no faktoriem, ko advokātu biroji izmanto, lai novērtētu sniegumu, faktiski ir līdzīgs ražošanas videi - advokātu biroja darbinieku darbības vērtējumi bieži ir balstīti uz norēķinu stundām, jo tie ir tieši saistīti ar rentabilitāti. Izpildes standartu noteikšana un atbilstoša šo standartu modificēšana dažādām darbinieku kategorijām ir cilvēktiesību pārstāvju uzdevums advokātu birojos. Viss, kas derīgs visiem, ir neefektīvs, jo papildus prasībām, kas jāmaksā par rēķiniem, tiesiskās sekretāra cerības atšķiras no paralegālās prasības, un cerības uz partneriem atšķiras no jaunākā partnera cerībām. Izaicinājums ir ne tikai izstrādāt darbības vadības sistēmu, kas strādā, apmāca juristus un advokātu biroju vadītājus administratīvajās jomās, piemēram, kā pareizi novērtēt darbinieku sniegumu, bet arī izaicinājums.
