Mazo uzņēmumu īpašniekiem ir jāvalkā dažādas cepures. Bet pārvaldot katru procesu un apskatot visas analīzes un rezultātus, lai pārliecinātos, ka jūsu bizness darbojas pēc iespējas efektīvāk, var būt ļoti laikietilpīgs.
Tajā ir iekļauti tādi procesu pārvaldības rīki kā Kanbanize. Šis rīks palīdz mazo uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem sekot līdzi dažādiem procesiem un apskatīt analītiku un citus veiksmes faktorus, lai palīdzētu noteikt, kas darbojas un kas nav. Plašāku informāciju par šo uzņēmumu varat uzzināt šīs nedēļas Small Business Spotlight.
$config[code] not foundKo dara uzņēmums?
Nodrošina vizuālu procesu vadības programmatūru.
Uzņēmuma vadītājs Dimitar Karaivanov sacīja „Small Business Trends”: „Tas ir pietiekami daudzpusīgs, lai ikvienam no lietotājiem būtu vienlīdz noderīgi notikumu vadītāji un inventāra administratori.”
Biznesa niša
Analītikas un citu panākumu metriku kombinācijas nodrošināšana.
Karaivanovs saka: „Uzņēmējdarbības analītikas, automatizācijas un panākumu novērtēšanas kombinācija, ko piedāvājam, netiek realizēta ar kādu citu tirgus instrumentu. Lai iegūtu dziļāku ieskatu, mums ir visaptverošs analītikas modulis ar katru datu punktu, kas tiek izsekots un vizualizēts. Tomēr cilvēki bieži vienkārši vēlas uzzināt, kā viņi to dara, un mēs dodam viņiem iespēju iegūt priekšstatu par vispārējo produktivitāti vienā metriskā procesa procesā. "
Kā sākās bizness
Lai atrastu labāku projektu vadības risinājumu.
Karaivanovs skaidro: „Rīka ideja ir radusies no nepieciešamības pēc labāka projekta un zināšanu pārvaldības risinājuma. Strādājot kopā ar pirmo prototipu ar savu ilgtermiņa draugu un tagad līdzdibinātāju, mēs redzējām šī risinājuma potenciālu, un mēs, iespējams, redzējām, ko citi nav darījuši, tāpēc mēs nolēmām atteikties no darba un pilnībā veltīt sapni "Kanbanizējot pasauli." Tas bija un joprojām ir labākais profesionālais lēmums, ko es jebkad esmu pieņēmis savā dzīvē. "
Lielākā uzvara
Būtiska finansējuma nodrošināšana.
Karaivanovs saka: „Trīs līdzdibinātāji nodrošināja sākotnējo ieguldījumu tikai $ 125k apmērā no vietējā riska fonda un turpināja veidot to, kas pašlaik ir 8 ciparu uzņēmums.”
Lielākais risks
Biznesa modeļa maiņa.
Karaivanovs skaidro: „Mēs sākām ar Freemium modeli, bet vēlāk mums bija jāpārslēdzas uz abonementa modeli vai, iespējams, zaudēt visu. Tas bija viens no agrīnajiem starta solījumiem, kas mums bija jāpārtrauc, riskējot sagraut mūsu reputāciju, zīmolu un atsvešināt visus mūsu lietotājus. Par laimi, neviens no tiem nenotika. Tā vietā tas bija viens no labākajiem lēmumiem. Jaunais biznesa modelis kļuva par spēcīgas izaugsmes virzītājspēku, palielinot ieņēmumus, un tas bija tikai lieliski piemērots biznesam, ļaujot mums paplašināties. ”
Komandas tradīcija
Dīvaini tikšanās laiki.
Karaivanovs saka: „Katrai komandai ir rīta stand-up sanāksme, kas tiek plānota nepāra laikā, piemēram, 10:08. Tas brīnās par komandas punktualitāti. ”
mīļākais citāts
"Ja es būtu vaicājis cilvēkiem, ko viņi gribēja, viņi būtu teikuši ātrākus zirgus." - Henry Ford
* * * * *
Uzziniet vairāk par Mazais Biz Spotlight programmu
Attēli: Kanbanizēt; Augšējais attēls: CEO Dimitar Karaivanov un CCO Bisser Ivanov, kas nodarbojas ar darbiniekiem Apakšējais attēls: CEO Dimitar Karaivanov
Komentēt ▼
