Ir gandrīz nekad nav bijis grūtāk laiks būt līderim biznesā. Tirgi strauji mainās, tehnoloģija turpina pārsniegt mūsu spēju virzīties uz priekšu, un pasaule, šķiet, ir straujāka. Uzņēmumi bieži vien gūst milzīgus panākumus un pēc tam desmit gadu laikā izgaismojas, savukārt laikmetā tas ir nepieredzēts laiks.
Bet optimistiskie, oportūnistiskie līderi biznesa jomā redzēs šīs problēmas kā galvenos augošos punktus saviem uzņēmumiem, iespēju paaugstināties virs standarta un sagaidāmā. Bet ar šo iespēju nākas atbildība efektīvi pārcelt komandas no tā, ko agrāk darīja ar to, kas jādara, lai nākotnē attīstītos. Tieši šis augstais aicinājums padara vadošo mākslu svarīgāku nekā jebkad agrāk.
$config[code] not foundVadošā biznesa nenoteiktība
Argumenti varētu būt par daudzām īpašībām, kas stiprina labu vadību, bet ir trīs lietas, kas vadītājam ir jāpārvalda, lai tās būtu efektīvas.
Ir saruna
Saruna ir visu progresu pamatā. Tā ir komunikācijas būtība. Ko mēs apspriežam ar mūsu partneriem, ko mēs dzirdam no mūsu klientiem, ko mēs sakām saviem darbiniekiem, šīs ir visas sarunas, kas mūsu kursu vada vienā vai otrā virzienā.
Izpildu konsultants un sarunu eksperts Avivs Šahars saka, ka, lai radītu jaunus nākotnes līgumus, mums jāsāk ar jaunu sarunu izveidi. Tas jādara mērķtiecīgi un prasa, lai mēs ņemtu vērā mūsu sarunu sistēmu. Mums ir jāturpina meklēt atbildes uz “Kas?” Jautājumiem un meklēt atbildes uz „Kāpēc?” Un „Kā?” Šahara grāmatā Izveidot jaunus nākotnes līgumus, viņš iezīmē nepieciešamību pārbaudīt saziņu organizācijā un ārpus tās un jautāt: „Vai mums ir pareiza saruna? Vai ir vēl viena saruna, kurai mums tagad vajadzētu būt? ”Shahar ierosina, ka, ja uzņēmums turpina iekļūt tajās pašās cīņās, tas ir tāpēc, ka viņi nespēj ieviest jauninājumus savā dialogā.
„Kad jūs iesaistīsieties jaunās sarunās, jūsu smadzenes rada jaunus un jaunus sinaptisus savienojumus,” saka Šahars. “Šie jaunievedumi rada jaunas idejas, piedāvā dzīvotspējīgus risinājumus iepriekš neizbēgamām problēmām, iedvesmot radošu izpausmi un atraisīt inovāciju sasniegumus.”
Šī komunikācijas apzinātība paver durvis uz idejām un perspektīvām, kas iepriekš netika novērstas. Līderiem ir tiesības vadīt šīs sarunas, tādējādi veidojot organizācijas misiju un mērķus un veidojot ceļus, kā sasniegt jaunus redzeslokus.
Esiet atvērti
Saziņa noteikti ir divvirzienu iela. Ir vietas, lai virzītos, bet ir arī laiks klausīties. Jebkuras organizācijas lielākais resurss ir tās iedzīvotāji; tās lielākās problēmas būs nezināms. Cilvēkiem var būt pilnvaras pārvarēt nezināmo, ko rada efektīvs līderis.
Bieži vien līderi uzskata, ka viņu pienākums ir saņemt visas atbildes, lai precīzi zinātu, kurš solis ir nākamais. Tomēr šī pieeja vadībai samazina ideju un inovāciju iespēju apriti. No uzņēmuma apakšas uz augšu, cilvēkiem būs domas par to, kā uzlabot uzņēmuma darbību. Daži no tiem būs bez nopelniem; daži būs spēļu mainītāji. Kas ir labs, mācoties veidot sarunas, lai iegūtu labāku izpratni par darbu, cīņām un iespējamiem biznesa risinājumiem, ja vadītājs atsakās pieņemt to, ko dzird?
Atzīstot, ka pastāv problēma, nepieciešama pazemība. Lai pieņemtu risinājumus, kas nāk no citiem, nepieciešama atšķirtība un gudrība. Daļa būt par līderi ir mācīties, kā būt objektīvam tiesnesim. Lielais biznesa ātrums šodien prasa, lai vadītāji ļautu citiem informēt viņus par apstākļiem un ietekmēm, ko viņi paši nevarēja zināt.
Uzziniet no kļūdām
Diemžēl pastāvīgi mainās pašreizējais līdzeklis, lai pārvietotos uz nerakstītajiem ūdeņiem. Pēdējo trīs desmitgažu laikā pasaule ir nepārtraukti mainījusies, palielinoties darbavietu tehnoloģijai, uzlabojot darba vietas vienlīdzību un normas, kā arī pieaugošo uzņēmējdarbības globalizāciju visvienkāršākajos līmeņos. Vadītājiem ik pēc pāris gadiem ir jāpārzina virves, jo troses turpina mainīties. To nevar izdarīt bez pāris kļūdām. Kas nošķir tos uzņēmumus, kas to dara, no tiem, kas nav, ir viņu vēlme ātri mācīties no neveiksmes.
Nespēja veicina divu veidu izaugsmi. Saskaņā ar Glenn Llopis, autors Inovācijas mentalitāte, neveiksme sniedz praktiskus norādījumus par to, kā lietas nedarbojas. Līderi uzzinās, kā atjaunot un no jauna izdzīvot no šīs pieredzes. Bet viņi arī veido, kas ir līderi kā cilvēki. Viņi iedvesmo garīgo izturību un veicina rakstura pieaugumu. Nespēja veidot līderus, kas veidos nākotni.
Bailes no neveiksmes nedrīkst mūs atturēt no risku uzņemšanās, un neveiksmes sekas nedrīkst mūs kavēt. Vadītāja uzdevums ir noteikt, kādi riski uzņemties un kā atgriezties no tiem, kas nav veiksmīgi.
Šahars saka: „Gatavojoties nākotnei, jūs saņemsiet spēcīgu izvēli. Jūs varat vai nu mēģināt panākt pārmaiņas, kas notiek apkārt, vai arī jūs varat vadīt pārmaiņas. ”Saruna, mērķtiecīga, jēgpilna izpratnes meklēšana, idejas un risinājumi, ko atbalsta atklāts prāts un drosme neizdoties, ir īpašības, kas būs ļauj vadītājam radīt nākotni.
Hand Shape Photo caur Shutterstock
2 Piezīmes ▼
