Pārvietojot savu prezentāciju, es gribēju izlasīt savu grāmatu, lai iegūtu vairāk ieskatu vīrietim, kura emuāru bieži pārsauc. Es nebiju vīlies.
Esiet oriģināls, pievienojot mākslu savai profesijai
Godins sākas treknrakstā …
“Mums apkārt ir birokrāti, piezīmju ņēmēji, literatūras pārstāvji, manuālie lasītāji, TGIF darba ņēmēji, kartes sekotāji un biedējoši darbinieki. Problēma ir tā, ka birokrāti, piezīme „Takers”, literālisti, manuālie lasītāji, TGIF darba ņēmēji, karšu sekotāji un biedējošie darbinieki ir sāpīgi, jo viņiem ir sāpes, jo viņi tiek ignorēti, nepietiekami apmaksāti, atlaisti un uzsvēra. ”
Tad viņš koncentrējas uz to, kā radās darba rituāls. Viņš dod vēsturisku perspektīvu par to, kā darbs kļuva garlaicīgs darbs, un pazīmēm, ka sīkdatņu griezējs ir plaši atbalstīts. Viņš citē, piemēram, Adam Smith tautu bagātību, kā arī norāda, kā pat izglītība apmāca darbiniekus, lai tie atbilstu un sekotu rote piemēram.
$config[code] not foundGodins turpina mūsdienu darba vidi, kur paklausība jāuzskata par novecojušu. Kaislība, sava darba būtība, ir “vēlme, neatlaidība un vēlme dot dāvanu”. Godinam, kaislība, ko veidojusi mākslinieciska daba, lai mācītos un pielietotu savu kuģi, pārtrauc pagātnes industriālā kompleksa monotoni un drudgiju.
„Tavs darbs ir radīt mākslu, kas maina lietas, atklāt savu ieskatu un cilvēci tādā veidā, ka jūs patiešām ir neaizstājams. darbs ir par starpību. ”
Tagad viņš nesaka, ka dodas uz statuju. Viņš saka, ka iemieso māksliniecisku izjūtu. Tas ir ne tikai personiski izdevīgs, bet arī patiesais Linchpin vērtības avots. Piemēram, Godins paskaidro, kā procesa vērtības hierarhijā process, kas rada vērtību, ir „Linchpin” centieni, tikko nosakot uzņēmējdarbības kā vērtīgāko statusu.
„Daudz cilvēku var pacelt. Tas vairs nemaksā. Daži cilvēki var pārdot. Gandrīz neviens nespēj radīt. "
Es tikko teicu, jo viņš raksta, kā viņš runā, savu standarta No-BS-Here ceļu. Un viņa ceļš dod peldspēju uz galveno punktu, ka radošuma paplašināšana ir uz kuģa. Būt radošiem līdzekļiem, lai izdotu to, kam jūsu aizraušanās ir. Tas ir arī ceļš, lai pierādītu, ka esat Linchpin, vērtīgs ieguldītājs:
"Vienīgais veids, kā pierādīt (nevis apgalvot), ka jūs esat neaizstājams Linchpin - kāds, kas ir vērts pieņemt darbā, pārceļoties uz pāļa virsotni un iznomājot - ir parādīt, nevis pateikt. Projekti ir jauni atsākumi. ”
Godins ir labs arguments. Viņa koncepcijas atbalsta pieejamos instrumentus un spējas, lai radītu pievienotās vērtības projektus un pakalpojumus, kas var solīt iespējas. Viņš atstāj jums mākslas izvēli.
Balansējot mākslu pret profesiju
Es augstu vērtēju kur Dievs saka. Linchpin ir liels kompliments grāmatām, piemēram, Scott Belsky's Making Things Happen (skat. Anita Campbell pārskatu), grāmata par ideju ieviešanu un arī mākslinieka skatījumu.
Tomēr ir kritika par uzņēmumu, ka es tomēr pilnībā nepiekrītu. Piemēram, Godins piemin, kā maģistri bieži vien saskaras ar māksliniekiem. Mākslinieki nav viegli instruējami… un tas ir tieši tas, ko jūs mācāt darīt biznesa skolā. ”Absolventu biznesa pētījums netiek automātiski savienots ar māksliniecisko darbību. Uzņēmumiem ir jāpārvalda risks, kas saistīts ar radošiem centieniem, kas prasa zināmu inženierzinātņu vai projektu vadības līmeni.
Tomēr Godins nav pret visām organizācijām. Viņa galvenais „darbs”, lai veiktu savu tēmu, ir izaicināt birokrātiskas vienmēr-šīs sistēmas. Viņa rakstīšana ir vairāk smadzeņu nekā Rework, bet joprojām ir efektīva, saistoša un padara to par drausmīgu lasīšanu. Izturība nav nevainojama
Visu laiku Godins paplašina savu iepriekšējo grāmatu skaidrojumu. Piemēram, viņš atsaucas uz agrāku grāmatu, Dip, kad viņš pieskaras „The Lizard Brain”, viņa metafora par dabisko tendenci pretoties pārmaiņām un izaugsmei, kas izriet no lielas mākslinieciskās darbības. Viņš konstruktīvi izmanto pretestību, iesakot, kā vislabāk to identificēt un pārsūtīt rezultātus uz rezultātiem: „Dipā es runāju par to, cik grūti ir atmest projektu (darbu, karjeru, attiecības), pat ja projekts ir absolūti nekur…. Nav daudz bailes, kad esat iestrēdzis iemērc…. Godins savieno ķirzaka smadzeņu sakāvi ar savu mākslas izvēli. Jūsu mākslai ir jāveicina izaugsme, vērtības blakusprodukts un ir vērts: “Ja jūs kaut ko izvēlaties zem jums, tad pretestība uzvarēs. Galu galā, kas ir punkts, lai pārvarētu ķirzaka smadzeņu smadzeņu bojājumus, ja viss, ko jūs darāt, ir kaut kas tāds, kas nekādā ziņā nav svarīgi?… Attaisnojumu un sociālo izaicinājumu pārvarēšana nav viegla, un tas nenotiks, ja gala rezultāts nebūs t vērts. Triviāla māksla nav tā vērta, kāda tā ir, lai to ražotu. ” Analogi patiesi iedvesmo. Lai gan uzvedības zinātnē nekas nav stingri iesakņojies, jums nav sajūtu, ka vārdi ir dobie. Godins piedāvā interesantus anekdotus, piemēram, kā Pensilvānijas mazpilsētas baņķieris Bils O'Briens rada lieliskas biznesa attiecības ar vietējo Amish, kā rezultātā izdodot mājokļa aizdevumus ar stabilu neierobežošanas ierakstu. Ko lasītāji gūs Godina enerģija nāk pāri "Linchpin", un viņa mantra, lai aizskartu darbu ar radošumu un kaislību, ir gaišie gadi, kas ir aizraujoši. Viņš raksta par laiku, kad tiek pabeigts darbs. Tas ir lielisks papildinājums ikvienam, kurš vēlas sniegt nozīmīgu ieguldījumu organizācijā, nebūdams cog. Ja jums ir jādara viens atvasinājums, dariet to, ko daudz cilvēku vajadzētu darīt - Pirkt šo grāmatu. Vēl labāk, ļaujiet tai iedvesmot sazināties ar saviem klientiem un organizācijām ar augstākajiem sasniegumiem.
