Es esmu nodarbojies ar simtiem uzņēmumu 15 gadu laikā, kad Jack Mencini un es esam trenējuši mazo uzņēmumu īpašniekus.
Mūsu pieredze ir tāda, ka vairāk nekā 80 procenti ģimeņu uzņēmumu ir visai neskaidrs. Pēc nepatikšanas es domāju, ka ģimenes dinamika un šīs attiecības ir prioritāras pār uzņēmuma vajadzībām. Ja ģimenes uzņēmums darbojas labi, tas parasti ir balstīts uz meritokrātijas filozofiju, kurā cilvēki tiek apbalvoti, pamatojoties uz viņu sniegumu un spējām, salīdzinot ar viņu ģimenes vārdu vai attiecībām ar īpašniekiem.
$config[code] not foundDaudzi ģimenes uzņēmumi gūst salīdzinoši augstu panākumu līmeni, neskatoties uz sevi un šo dinamiku. Neskaitāmi mazo uzņēmumu īpašnieki sāk iznomāt uzticību un uzticamību, bet ne vienmēr prasmes un pieredzi. Jums nav daudz objektivitātes, kad nodarbojas ar radiniekiem un draugiem. Daži ārštata darbinieki, kas tiek pieņemti darbā, arī bieži kļūst par attiecībām līdz vietai, kur viņi kļūst gandrīz līdzīgi ģimenei. Tad tas kļūst grūts, lai objektīvi pārvaldītu uzņēmumu.
Liels faktors tam, kāpēc tik daudzi mazie uzņēmumi neizdodas pirmajos piecos gados, ir tas, ka viņi klausās labi iecerētus draugus un ģimeni, kuriem patiešām nav prasmju un perspektīvas, lai sniegtu pareizu biznesa padomu. Jaunie īpašnieki nezina, ko viņi nezina un bieži jūtas ļoti ērti darbā un konsultējoties ar radiniekiem un tuviem draugiem. Bet, kad objektivitāte un lēmumu pieņemšana ir apgrūtināta ar nepotismu un draudzību, bizness parasti kļūst neskaidrs.
Dažas lietas ir vairāk toksiskas un ierobežo uzņēmējdarbībai un tās izaugsmei, nekā tiek sajauktas ar daudziem ģimenes locekļiem un draugiem, kuriem nav vajadzīgo, lai palīdzētu uzņēmumam, kur īpašnieks to vēlas. Kā biznesa treneri mēs esam ieteikuši vairākiem klientiem vienkārši samaksāt nepiemērotajam ģimenes loceklim, lai viņš nenāktu strādāt. Ilgtermiņā (un bieži vien īstermiņa) tas ir labāks uzņēmumam un citiem, kas nodarbojas ar uzņēmējdarbību, lai īpašnieks samaksātu šos radiniekus algai, lai vienkārši paliktu prom!
No otras puses, šie ģimenes locekļi un draugi ne vienmēr ir apskaužami. Tiek pieņemts, ka vienīgais iemesls, kādēļ šis ģimenes loceklis vai draugs strādā uzņēmumā, ir saistīts ar viņu attiecībām ar īpašnieku. Es domāju, pieņemsim, ka mēs saskaramies ar to, ja jums ir alus pēc darba vai ēdot Pateicības vakariņas ar priekšnieku, kuram jūs varat piekļūt īpašniekam, kas citiem darbiniekiem nav patīkams! Tas var izraisīt iekšēju strīdu un stresu. Jums kā īpašniekam ir gandrīz neiespējami būt patiesi objektīviem un pieņemt smagus lēmumus, kad visas attiecības tiek sajauktas kopā ar ģimeni un draugiem.
Ģimenes uzņēmumu izaicinājumi
Šeit ir dažas lietas, ko jūs varat darīt, vai domājat par sava ģimenes vai draugu iekļaušanu savā biznesā vai arī, ja viņi jau ir tur:
Ļaujiet viņiem iegūt pieredzi kādam citam, ideālā gadījumā tas nozīmē, ka viņiem būs pieredze darbā ar citu uzņēmumu. Ja nē, pārliecinieties, ka viņi nepaziņo tieši jums kā īpašniekam, bet gan citam vadītājam. Un neļaujiet viņiem iet ap menedžeri, ja viņiem ir problēma. Ievērot komandas ķēdi savā uzņēmumā un izturieties pret šo radinieku vai draugu, kā jūs, kāds cits darbinieks.
Institūts un seko darbā pieņemšanas procesam. Ja vienīgais kandidāts, kuru jūs intervējat vai apsverat darbu, ir jūsu draugs vai ģimenes loceklis, tad jūsu komanda pieņems, ka vienīgais iemesls, kāpēc viņi tika pieņemti darbā, ir šo attiecību dēļ. Ja draugs vai ģimenes loceklis bija viens no daudzajiem cilvēkiem, kas tika izskatīti un intervēti par konkrētu lomu, tad jūsu komanda redzēs, ka viņi ir labākā izvēle darbam un tiem ir vajadzīgās prasmes un pieredze, nevis tikai pareizais vārds vai attiecības ar jums.
Ja uzņēmumā ir vairāki bērni, pārliecinieties, ka esat kopā ar viņiem runājis, lai viņi katrs zinātu savas attiecīgās lomas un nākotnes nodomus. Ja jūs vienu vai vairākus no viņiem pieskatāt, lai kādu dienu pārņemtu biznesu, dariet viņiem zināmu, ka tas ir priekšā. Ļaujiet pārējai komandai zināt, ka arī tas, ka visi ir vienā lapā, salīdzinot ar to, ka viņi uzminē vai uzņemas lietas, kas, visticamāk, nav patiesas. Sliktākais darījums ir tas, ka bērni, kas jūtas „tiesīgi” pārņemt uzņēmumu, ja viņiem nav ne jausmas, kas nepieciešams, lai vadītu biznesu labi.Šī ir garantēta recepte, lai izvairītos no labākajiem darbiniekiem.
Vienmēr dariet to, kas ir labākais uzņēmumam. Tik vienkārši, kā tas varētu izklausīties, mēs atrodam daudzus uzņēmumu īpašniekus, kas dara to, kas ir vismazākās pretestības ceļš vai kas viņiem ir vislabākais īstermiņā. Piemēram, viņi var izvairīties no sarežģītas diskusijas ar savu laulāto par bērnu, kurš neveic savu darbību, lai izvairītos no nākošās nedēļas dīvāna. Mūsu padoms būtu pārliecināties, ka jums ir ērts spilvens un dažas segas!
Dažas lietas var būt vairāk apmierinošas nekā labi vadīts ģimenes uzņēmums, kas ietver veiksmīgu pāreju uz nākamo paaudzi. Es to esmu redzējis ar savu brāli, pārņemot mani vecāki. Papildus manam brālim, kuram ir desmitgades pieredze citur, viena no atslēgām ar veiksmīgu pāreju bija tas, ka viņiem bija daudzas no šīm sarežģītajām sarunām, un viņiem bija palīdzība pa ceļam no pāris diezgan labiem biznesa treneriem. Apmācība palīdzēja manam brālim saprast, kas nepieciešams, lai būtu viens, kas vada biznesu, vienkārši strādājot biznesā, kā arī palīdzēja maniem vecākiem zināt, kā pāriet ikdienas pienākumus tādā veidā, kas maniem brāļiem bija sagremojams.
Īsi sakot, viņš tika izveidots, lai gūtu panākumus!
Nesaskaņas Foto caur Shutterstock
