Mērķi nosaka toni darbam. Tie var aktivizēt, noteikt, kas ir svarīgi un nenozīmīgi, nosaka darbības un apvieno darbiniekus. Ideālā gadījumā darba vietas mērķi ir vienoti, dažādi departamenti un cilvēki izvēlas mērķus, kas darbojas kopā, lai galu galā panāktu augstākās vadības redzējumu. Tomēr pārāk bieži labākie nodomi, jo tie, kas ir atbildīgi par mērķu noteikšanu, neatkarīgi no tā, vai viņi ir vadītāji vai darbinieki, nezina, kā panākt ambīciju sasniegšanu. Edwin Locke un Gary Latham pētījumi 20. gadsimta otrajā pusē parādīja, ka veiksmīga mērķu noteikšana ir kopīga ar dažām galvenajām iezīmēm. Rezultāti pamato mērķu noteikšanas teoriju mūsdienu biznesa pasaulē.
$config[code] not foundSaistības un motivācija
Veiksmīgai mērķu noteikšanai jāņem vērā saistības. Indivīdiem ir nepieciešams iemesls, lai censtos sasniegt mērķus, kas motivēs rīcību pat tad, ja noturība kļūst sarežģīta. Darbavietā mērķi, kas attiecas uz uzņēmuma labklājību, piemēram, departaments vai darbības joma, piemēram, rentabilitāte, palielina mērķa nozīmīgumu. Vadītājiem un darbiniekiem, ja iespējams, jāsasniedz kopā mērķi, lai palielinātu personīgo ieguldījumu sajūtu.
Skaidrs un specifisks
Ir svarīgi, lai paši mērķi tiktu izraudzīti gudri un pēc tam skaidri definēti. Jo konkrētāki ir mērķi, jo vieglāk tie ir iedomāties, plānot un sasniegt. Neskaidrs mērķis, piemēram, palielināt pārdošanas apjomu, netiks motivēts, kā arī palielinātu pārdošanas apjomu 5%. Cik vien iespējams, veiksmīga mērķu noteikšana ietver skaitļus. Mērķa noteikšana, nosakot mērėi, nodrošina mērėi, lai to sasniegtu, vienlaikus padarot to viegli mērāmu. Specifiskums arī novērš dažādu mērķu interpretāciju starp cilvēkiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingIzaicinājums, tomēr reāli
Locke un Latham atklāja, ka sarežģītie mērķi parasti rada lielāku veiktspēju nekā vienkārši vai neskaidri mērķi, piemēram, „Do your best”. Panākumi ir vairāk iespējams, ja mērķi liek cilvēkiem izstiepties, kas palielina viņu iesaistīšanos nepieciešamajos uzdevumos. Daži uzņēmumi izmanto izstiepšanas mērķus, lai padarītu milzu lēcienus mazākus mērķus, kas ļauj soli pa solim virzīties uz priekšu. Šie izstiepšanas mērķi ir pazīstami arī kā BHAGS vai lieli, mataini, dedzīgi mērķi. Protams, jebkurš mērķis ir jāvērtē kā sasniedzams, ja resursi ir paredzēti tā sasniegšanai. Neiespējami mērķi kavē.
Saistiet mērķus uz laiku
Veiksmīgai mērķu noteikšanai ir vajadzīgi termiņi, kurus nevar izvēlēties patvaļīgi. Jāapsver uzdevumu sarežģītība un zinātība. Piemēram, motivējoša uzņēmuma informatīvā izdevuma sagatavošana aizņems ilgāku laiku personai, kurai vispirms ir jāapgūst izdevējdarbības programmatūra, nekā tas būs vienam ar grafikas fonu. Termiņiem arī jāsaskaņo ar citiem mērķiem. Vidēja termiņa mērķa termiņam var būt nepieciešams atbalstīt ilgtermiņa mērķa termiņu. Tikmēr šī paša vidēja termiņa mērķa sasniegšana varētu būt atkarīga no citu īstermiņa mērķu sasniegšanas.
Atsauksmes un atlīdzības
Atgriezeniskā saite ļauj cilvēkiem periodiski pārbaudīt virzību uz mērķiem un, ja nepieciešams, pielāgot savus plānus. Ikreiz, kad cilvēki sasniedz konkrētus mērķus, lai sasniegtu mērķus, panākumi ir jāatzīst un jāatbalsta. Atgriezeniskās saites laiki, atskaites punkti un ar tiem saistītie atalgojumi ir jānosaka, lai cilvēki varētu izjust sasniegumu un entuziasma sajūtu.
