Uz mājām balstītie uzņēmumi nodarbina vairāk cilvēku nekā uzņēmumi, kas atbalsta uzņēmumu

Anonim

Uz mājām balstītie uzņēmumi nodarbina vairāk cilvēku ASV nekā riska kapitāla atbalstīti uzņēmumi.

Šis pārsteidzošs fakts - kopā ar vairākiem citiem mīta pārvarēšanas faktiem - nāk no jauna ziņojuma ar nosaukumu “ Uzņēmēji: Vital Economic Force. ”Ziņojums tiek izņemts no nesenā tīkla risinājumu mazo uzņēmumu veiksmes indeksa (SBSI) aptaujas, ko pasūtīja Network Solutions, LLC un Merilendas Universitātes Robert H. Smith biznesa augstskola, kā arī daži citi federāli pieejami dati.

$config[code] not found

Veiksmīgie uzņēmēji ir dzīvotspējīgi uz mājām balstīti uzņēmumi, kas nodrošina vismaz 50% no kopējiem mājsaimniecības ienākumiem. Aptuveni 6,6 miljoni mājas uzņēmumu atbilst mājas uzņēmēja aprakstam, tomēr saskaņā ar ziņojumu šie uzņēmumi ir:

“… Mazo uzņēmumu pasaules Rodney Dangerfields, kas reti tiek uzskatīts par nozīmīgu dalībnieku ASV ekonomikā. Tā vietā kopējais uzskats ir tāds, ka uz mājām balstītie uzņēmumi ir tikai hobiji vai blakus uzņēmumi, kas maz veicina uzņēmuma īpašnieka ienākumus vai kopējo ekonomiku. ”

Steve King - viens no Mazo uzņēmumu tendenču eksperti un galvenais pārstāvis Emergent Research - sagatavoja ziņojumu. Un tas, ko viņš norāda par šiem „uzņēmējiem”, noteikti apstrīdēs ilgstošos aizspriedumus.

„Uzņēmēji strādā ar nozīmīgiem uzņēmumiem, kas ir tikpat veiksmīgi kā uzņēmumi, kas nav mājās”, norāda Emergent ziņojums. „Vēl jo vairāk jāņem vērā, ka viņu uzĦēmumi, kas atrodas uz mājām, ir svarīgs nodarbinātības un vispārējās ASV ekonomikas veicinātājs.”

Steve man komentēja:

„Es biju ļoti pārsteigts, redzot, ka uz mājām balstīta uzņēmējdarbības nozare nodarbina vairāk cilvēku nekā ar riska kapitāla atbalstītiem uzņēmumiem. Es biju arī pārsteigts, redzot, ka uz mājām balstītie uzņēmumi ieguva arī tīkla risinājumu mazo uzņēmumu veiksmes indeksu kā uzņēmumi, kas atrodas ārpus mājas. Izrādās, ka izmērs un fiziskā atrašanās vieta nenosaka konkurētspēju vai panākumus. ”

Mazo uzņēmumu panākumu indekss mēra mazo uzņēmumu konkurētspēju mērogā no 1-100 līdz sešām galvenajām funkcionālajām dimensijām: kapitāla pieejamība, mārketings un inovācija, darbaspēks, klientu apkalpošana, datoru tehnoloģijas un atbilstība. Pētījumā iegūtie uzĦēmumi, kas balstīti uz mājām, visās sešās kategorijās ieguva vienu punktu no uzĦēmumiem ārpus mājām.

Šeit ir daži citi mīti, kurus šis ziņojums liek atpūsties:

Mīts: Uz mājām balstīti uzņēmēji ir nepilna laika darbinieki.

  • Realitāte: Lielākā daļa - 75% - strādā pilnu slodzi savā uzņēmējdarbībā.

Mīts: Uz mājām balstītie uzņēmumi ir īslaicīgi.

  • Realitāte: Gandrīz puse aptaujāto uzņēmēju strādāja vairāk nekā 15 gadus. Tikai 20% strādāja mazāk nekā piecus gadus.

Mīts: Uz mājām balstīti uzņēmēji ir solo uzņēmēji.

  • Realitāte: Pusei no visiem uzņēmējiem ir darbinieki. Vidējais skaits ir divi (ieskaitot īpašnieku), bet 39% ir no diviem līdz pieciem, bet 10% - vairāk nekā pieci. Pamatojoties uz šiem skaitļiem, Emergent Research lēš, ka uz mājām balstītie uzņēmumi nodarbina aptuveni 13,2 miljonus amerikāņu, kad esat iekļāvis to īpašniekus.

Mīts: Vietējie uzņēmumu īpašnieki nesniedz daudz naudas.

  • Realitāte: Ir aptuveni 6,6 miljoni mājas uzņēmumu, kas rada vismaz 50% no kopējiem mājsaimniecību ienākumiem. Arī uz mājām balstītie uzņēmumi veido aptuveni 34% no visiem mazajiem uzņēmumiem, kas nodrošina vairāk nekā pusi no īpašnieka mājsaimniecības ienākumiem. Kas attiecas uz dolāru skaitļiem, 35% no mājām dibinātajiem uzņēmumiem rada vairāk nekā 125 000 ASV dolāru ieņēmumus; 8% gadā ir vairāk nekā $ 500,000.

„Sakarā ar visu tehnoloģiju attīstību līdz demogrāfiskām un ekonomiskām pārmaiņām tuvāko gadu laikā, iespējams, palielināsies uzņēmēju skaits,” secina pētījums. Tas tagad ir labāks laiks nekā jebkad agrāk pilnībā izprast šo uzņēmumu ietekmi uz mūsu ekonomiku.

Lai izlasītu pilnu pētījumu un uzzinātu vairāk par uzņēmējiem, kas atrodas mājās, apmeklējiet vietni Network Solutions Small Business Success Index. Vai arī lejupielādējiet PDF ziņojumu par uzņēmējiem šeit.

33 Piezīmes ▼