Jūs esat smagi strādājis, lai saņemtu savu biznesu, kur tas ir, un varbūt jums ir labi palikt mazi. Bet es aicinu jūs apsvērt, kā izskatās jūsu zīmols, ja tas augtu. Varbūt jūs varētu atļauties pieņemt darbā vairāk darbinieku, veicot daudz darba slodzes un stresa pie sevis. Varbūt jūs varētu piedāvāt saviem klientiem vairāk produktu vai risinājumu. Varbūt augšana palīdzēs jums izveidot sevi kā vadošo līderi jūsu nozarē.
$config[code] not foundNeatkarīgi no mērķiem, kas jums ir jūsu biznesam, izaugsme ir ātrākais veids, kā tos sasniegt.
Kāpēc mērogošana ir stabila izaugsmes stratēģija
Tagad es nedomāju, ka rīt jūs pieņemat darbā piecus tirdzniecības pārstāvjus un palīgu, parakstīsiet piecu gadu biroju nomas līgumu vai divkāršojiet savu inventāru. Tā vietā es ieteiktu laika gaitā palielināt savu izaugsmi.
Mērogošana nozīmē lēnu un apzinātu sava zīmola audzēšanu. Tā kā tas ir jēga, veiciet savus centienus un veiciet gudrus ieguldījumus.
Pat ja jūs nedomājat, ka jums ir nepieciešams, lai iegūtu lielāku, apsveriet, ka atkarībā no nozares, kurā jūs esat, “mazais puisis pa ielu”, ko jūs konkurējat, lielās korporācijas kļūst gobbled, un tagad jums ir jāstrādā divreiz grūtāk, lai konkurētu ar to pašu „mazo uzņēmumu”, tagad, kad viņiem ir nopietni mārketinga dolāri.
Un, ja esat uz kuģa ar augošu savu biznesu, bet neesat pārliecināts, ka mērogošana (lēns un stabils) ir labākais veids, kā to izdarīt, apsveriet, cik daudz uzņēmumu ir izspieduši, pirms viņiem bija iespēja uzstādīt savu zābakus. Viņi pērk $ 400 biroja krēslus un daudzsološie pasūtījumi 5 reizes pārsniedza to, ko viņi varēja rīkoties, nesaņemot naudu. Vienkārši paskatieties uz vairākiem Oprah Effect piemēriem, kas ir nepareizi: tiny uzņēmumi, piemēram, Greenberg Smoked Turkey, kuri vienkārši nav gatavi pasūtījumu plūdam, tehnoloģiski vai inventarizēti.
Ja jūs vēlaties būt gatavs un gaidāt nākamo lielo iespēju (un es, es esmu kopā ar jums, cerot, ka Oprah izsauks), jums ir jāparedz plāns par šo straujo izaugsmi.
Jomas, kurām jāpievērš uzmanība panākumiem
Tāpat kā jums ir nepieciešams plāns jebkurai jūsu uzņēmuma daļai, mērogošanai un izaugsmei ir nepieciešama sava stratēģija. Jums ir jāspēj atbildēt uz tādiem jautājumiem kā:
- Vai mūsu tīmekļa vietne var apstrādāt ārkārtīgi lielu satiksmes slodzi?
- Cik daudz produktu mēs varam apgriezties dienā / nedēļā / mēnesī?
- Cik ātri mēs varam apmācīt jaunus darbiniekus, lai pielāgotos smagiem pasūtījumiem?
- Ko mēs esam darījuši nepareizi, ja pasūtījuma numuri ir bijuši augsti?
- Kā mēs varam apmācīt klientu apkalpošanu, lai atvieglotu vairāk zvanu ienākšanu?
- Kāda veida tehnoloģija mums būtu jāsamazina?
Atbildes uz šiem jautājumiem ir jūsu plāna pirmā daļa. Ja jums būs nepieciešams ieguldīt lielu summu, lai jūsu uzņēmums būtu gatavs augt, izveidojiet budžetu tā, lai jūs laika gaitā sadalītu šos izdevumus.
Sāciet meklēt tehnoloģiskus risinājumus, kas augs kopā ar jums. Ja izmantojat mākoņa uzglabāšanu un / vai hostingu (un jums vajadzētu būt), pārliecinieties, ka jūsu uzņēmums piedāvā elastīgu cenu, lai jūs varētu saņemt vajadzīgo jaudu un ātrumu, ja jūs saņemsiet plūdu plūsmu uz jūsu vietni (pēc Oprah zvaniem, pa labi?).
Lai mērogošana būtu veiksmīga, ir nepieciešams redzēt lielu attēlu un būt pacietīgam tur nokļūt. Tas ir labākais veids, kā laika gaitā audzēt savu biznesu bez augšanas sāpēm.
Tomāti Foto caur Shutterstock
3 Piezīmes ▼
