Neviens ar darbu saistīts termins nav sapurēts vairāk par „komandas darbu”, bet, tā kā ikviens, kurš kādreiz ir strādājis kā komandas daļa, zina, ka ir nepieciešams darbs, lai izveidotu komandu un vairāk strādātu komandas darbā. Zinot, kā atpazīt visizplatītākos šķēršļus efektīvai komandas darbībai, var palīdzēt padarīt darbu par komandu produktīvāku un mazāk stresa.
Nav spēles plāna
Iedomājieties, ka mēģināt savākt grāmatu plauktu, izmantojot četrus dažādus virzienu vienumus, un jūs esat atklājuši visbiežāk sastopamo barjeru komandas darbam - atšķirīgas sapratnes un cerības. Pirms jūsu komanda sāk strādāt, veltiet laiku, lai pārliecinātos, ka ikviens saprot jūsu komandas mērķus, uzdevumus, kas katram dalībniekam ir jāizpilda, lai sasniegtu šos mērķus, termiņus un termiņus.
$config[code] not foundNav pozīciju
Beisbola komandai ir vajadzīgs katrs pozīcijas spēlētājs, lai labi spēlētu bumbu. Nav pārsteidzoši, ka darba grupām ir vajadzīgi arī galvenie amati, lai risinātu konkrētas darbavietas, bet darba grupu komandu piešķiršana vai atlasīšana bieži vien tiek ignorēta vai kļūst par šķērsli komandas darbam pašam par sevi. Kad jūsu komandas mērķi un uzdevumi ir izveidoti, izstrādājiet stratēģiju, kā grupas dalībniekiem piešķirt konkrētus uzdevumus. Ja ir neapmierinātība par to, kas saņem kādu amatu, projekta gaitā piekrītu rotēt.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingNav paziņojuma
Jūsu komanda sanāk kopā, lai apspriestu jūsu projektu, iet atsevišķi, tiklīdz sanāksme beidzas un nekad nepārbauda līdz nākamajai sanāksmei. Skaņa pazīstama? Komunikācijas trūkums ir viens no visbiežāk sastopamajiem šķēršļiem efektīvai komandas darbībai. Plānojiet laiku parastajām telefona vai Skype sanāksmēm, saņemiet e-pasta vēstules, kas sniedz detalizētu informāciju par to, ko katrs komandas dalībnieks ir paveicis, vai tikai pusdienot kopā neformālā prāta vētrā - neatkarīgi no tā, kas nepieciešams.
Nav cieņas
Būtiska sastāvdaļa efektīvai darba grupai ir cieņa. Citu komandas locekļu viedokļu ievērošana, cieņa pret citu ieguldījumu, cieņa pret gala projekta vai rezultāta kvalitāti. Kopā kā grupa, lai apturētu kāda deputāta necienīgu rīcību, pirms tā iziet no rokām, var izspiest vienu no viltīgākajiem šķēršļiem komandas darbam. Nosakiet pamatnoteikumus par pieņemamo kritiku, kas ir nepieņemami, cik daudz katram dalībniekam ir jāsniedz ieguldījums un kā jūs sasniegsiet savus mērķus, un jums ir labs pamats komandai, kurā ir iebildumi.
